رابطه سرسختي و تاب آوري با خودكارآمدي مديران بحران جمعيت هلال احمر

The relationship between hardiness and resilience with self-efficacy in crisis managers of Red Crescent society

مقدمه: همواره كيفيت تصميم گيري مديران بازه گسترده اي از افراد را تحت تاثير قرار مي دهد كه اين مسئله به ويژه در بحبوحه بحران ها اهميت بيشتري مي يابد. در اين خصوص، اين پژوهش به بررسي رابطه سرسختي و تاب آوري با خودكارآمدي مديران جمعيت هلال احمر در بحران ها پرداخته است. روش: اين پژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر روش گردآوري داده ها توصيفي- همبستگي است. جامعه آماري تمامي مديران جمعيت هلال احمر كشور (2000= N) در نظر گرفته شد. نمونه مورد مطالعه شامل150 مدير فعلي، اسبق و بازنشسته ده سال اخير جمعيت هلال احمر با حداقل مديريت و فرماندهي دو حادثه در كارنامه كاري بود. اطلاعات به روش نمونه گيري دردسترس در سه مقطع مديران ارشد، مياني و پايه در جمعيت هلال احمر مركزي و جمعيت هلال احمر استان هاي تهران، گيلان، گلستان، قم، البرز، اصفهان، آذربايجان غربي، كرمان، سيستان و بلوچستان، يزد و ايلام با استفاده از چهار پرسشنامه دموگرافيك، سرسختي روانشناختي بارتون ، خودكارآمدي شِرِر و همكاران و تاب آوري كانر و ديويدسون (CD-RIS)[3] جمع آوري شد. روايي و پايايي ابزارهاي اندازه گيري سنجش و تاييد شد و داده هاي حاصل از پرسشنامه ها نيز از طريق محاسبه ضريب همبستگي پيرسون و رگرسيون چندمتغيره از طريق نرم افزار آماري 22-SPSS تحليل شد. يافته ها: با توجه به نتايج، بين تاب آوري با خودكارآمدي رابطه معني داري در سطح ۰.۰۱ وجود دارد. همچنين همه زيرمولفه هاي تاب آوري به جز مولفه «تاثيرات معنوي» با مولفه خودكارآمدي همبستگي معني داري در سطح ۰.۰۱ دارند. در ضمن، نه فقط نمره كل سرسختي با خودكارآمدي در سطح معني داري ۰/۰۱ همبستگي دارد، بلكه اين همبستگي بين تمامي زيرمولفه هاي سرسختي با خودكارآمدي نيز تاييد شده است. نتيجه گيري: با توجه به يافته هاي اين پژوهش كه مويد ارتباط معنادار مولفه هاي كارآمدي، سرسختي و تاب آوري بود، مي توان نتيجه گرفت كه كارآمدي يك مدير را مي شود با تقريب قابل اطميناني از روي ميزان تاب آوري و سرسختي آن مدير پيش بيني كرد. همچنين رابطه سرسختي با تاب آوري از اين حيث اهميت دارد كه باور فرد به توانمند بودن، شناخت، نگرش، رفتار و عملكرد فرد را براي استفاده از تمام ظرفيت ها به منظور تاب آوري در شرايط دشوار شكل مي دهد.

Background: Quality of decision making by managers always affects a wide range of people and this issue is especially important in the midst of crises. In this regard، this research aims to study the relationship between resilience with self-efficacy of disasters managers of Red Crescent society in crises and disasters Method: In this descriptive-correlational study، all managers (2000) were studied. Current، former and retired of 10-years managers (150) were selected with a minimum of management and commanding of two incidents in their work schedule. Data were collected by convenience sampling in three sections: senior، middle and junior managers in Red Crescent societies of Tehran، Gilan، Golestan، Qom، Alborz، Isfahan، West Azerbaijan، Kerman، Sistan and Baluchistan، Yazd and Ilam provinces. Data were gathered by using four questionnaires of Demographics، Barton's Psychological Hardiness، Sherer General Self-Efficacy Scale (SGSES) and et al، and also Conner & Davidson Resilience (CD-RIS). Validity and reliability were measured and confirmed and data were analyzed by Pearson correlation coefficient and multiple regression analysis by using SPSS-22. Findings: According to the results، there is a significant relation between self-efficacy and resilience components. (0.01) However، all sub-components of resilience have a significant correlation with self-efficacy except "spiritual influences" at significance level of 0.01. Meanwhile، not only the total hardiness score is correlated with self-efficacy at a significant level of 0.01، but also the correlation between all the sub-components of hardiness with self-efficacy has also been confirmed. Conclusion: According to the findings which confirm the significant relationship between efficiency، hardiness and resiliency components، it can be concluded that the effectiveness of a manager can be predicted with a reliable approximation based on the level of resilience and hardiness of the manager. Also، the relationship of resilience is important to shape the individual's belief، ability، knowledge، attitude، behavior، and performance for using all capacities in order to resist in difficult circumstances