آسيب شناسي و اولويت بندي شايستگي هاي مديريت پروژه بر مبناي استاندارد ICB در نظام مديريت پروژه هاي عمراني صنعت آب و برق (نتايج يك پژوهش كاربردي)

مدتي است رويكرد مديريت پروژه به سبب اثبات كار كردهاي خود در تحقق اهداف سازماني در قالبي اجراي عمليات در نقطه بهينه و مورد انتظار عملكرد، مورد توجه سازمان ها و به ويژه متوليان پروژه هاي عمراني قرار گرفته است و از سوي مؤسسات و نهادهاي آموزشي و تحقيقاتي ملي و بين المللي چارچوب هايي به منظور تشريح ابعاد اين نظام مديريتي معرفي و ابداع شده است. در اين مقاله كه برگرفته از نتايج يك تحقيق دانشگاهي است، با انتخاب مدل استاندارد ICB كه شايستگي هاي مديريت پروژه را به شايستگي هاي فني، شايستگي هاي رفتاري و شايستگي هاي زمينه اي دسته بندي مي كند، 2 هدف عمده (آسيب شناسي وضع موجود و تعيين ميزان اهميت هر يك از شايستگي هاي مديريت پروژه) دنبال شده است و بر اساس آن، ابزار و بخش بندي نتايج تحقيق طراحي گرديده است. در اين تحقيق از پرسشنامه بسته استفاده و فن هاي آماري توصيفي و استنباطي استفاده شده است. همچنين به جهت تعيين اولويت بين شايستگي هاي مديريت پروژه از فن AHP استفاده شده است. از جمله اهم اهداف و نتايج تحقيق به دست آمده اين است كه شايستگي هاي فني، رفتاري و زمينه اي در وضعيت نامطلوب قرار دارند و نيز بر اساس نتايج تحليل شكاف بين وضعيت موجود، كليه شايستگي هاي مديريت پروژه و ميزان اهميت مورد انتظار تفاوت معناداري وجود دارد و در نهايت اينكه بر اساس نتايج حاصل از فن AHP به ترتيب شايستگي هاي فني، شايستگي هاي زمينه ايي و شايستگي هاي رفتاري داراي اولويت و اهميت هستند