شناسايي و تدوين راهبردهاي فدراسيون شطرنج جمهوري اسلامي ايران

Identification and developing Strategies of Islamic republic of Iran Chess Federation

هدف: هدف از تحقيق حاضر بررسي نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد، تعيين موقعيت راهبردي و تدوين راهبردهاي فدراسيون شطرنج جمهوري اسلامي ايران است. روش‌شناسي: تحقيق حاضر توصيفي و در حيطه مطالعات راهبردي است. در اين تحقيق تركيبي از روش هاي كيفي و كمي مورد استفاده قرار گرفت. براي گردآوري اطلاعات علاوه بر برگزاري جلسات و مصاحبه با اعضاي شوراي راهبردي تحقيق، از فرم شناسايي سوات محتوي سوالات باز، فرم تعيين موقعيت راهبردي و فرم تعيين راهبردهاي فدراسيون شطرنج (توز) استفاده شد. جامعه آماري تحقيق شامل اعضاي هيات‌رييسه فدراسيون شطرنج، روساي كميته هاي فدراسيون، روساي هيات‌هاي استان ها و نخبگان ورزشي و مديريتي به تعداد 59 نفر بود. تعداد 32 نفر از جامعه آماري به‌عنوان نمونه نهايي انتخاب شدند. اعضاي نمونه با توجه به هدف تحقيق، با استفاده از روش نمونه‌گيري هدفمند انتخاب شدند. علاوه بر آمار توصيفي براي تجزيه و تحليل اطلاعات بر حسب موضوع از ماتريس ارزيابي عوامل داخلي و خارجي، ماتريس تعيين موقعيت راهبردي و ماتريس توز استفاده شد. يافته ها: يافته ها نشان داد فدراسيون شطرنج داراي 10 قوت، 12 ضعف، 10 فرصت و 8 تهديد مي باشد. مديريت كارآمد فدراسيون و حضور تمام‌وقت كاركنان در فدراسيون مهم‌ترين قوت بود، روابط عمومي ضعيف فدراسيون مهم‌ترين ضعف، وجود استعدادهاي فراوان در رده هاي سني نونهالان و نوجوانان مهم‌ترين فرصت و فقدان توجه رسانه ها به‌خصوص صدا و سيما به رشته شطرنج مهم‌ترين تهديد فدراسيون شطرنج بودند. با توجه به نمره نهايي ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (25/2) و ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (36/2) مشخص شد كه موقعيت راهبردي فدراسيون شطرنج در ناحيه WT قرار دارد. نتيجه‌گيري: با توجه به يافته هاي تحقيق، تدوين برنامه بازاريابي، استفاده از فرصت هاي موجود جهت جذب حاميان مالي و تدوين نظام حقوقي - اجرايي به‌عنوان مهم‌ترين راهبردهاي فدراسيون شطرنج مشخص شدند.

Objective: The aim of this study was to analyze strengths, weaknesses, opportunities, and threatens, determining the strategic position and formulating the strategies of Islamic republic of Iran Chess Federation. Methodology: The research method is descriptive in the field of the strategic studies. In this study, a combination of qualitative and quantitative methods was used. For gathering data, in addition to research meetings and interviews with members of the strategic committee, SWOT questionnaire with open questions, the strategic positioning questionnaire, and TOWS questionnaire were used. Statistical population of this study includes chess federation executive board, heads of federation committees, heads of provincial board, the elite of sport and management (N=59). 32 members were selected for Statistical sample. Sample members were selected using theoretical sampling. For the analysis of data, descriptive statistics, internal and external factors evaluation matrix, SWOT matrix, and TOWS matrix were used. Results: Findings of the research showed that chess federation had 10 strengths, 12 weaknesses, 10 opportunities, and 8 threaten. Efficient management of the federation and full-time employees in federation were the main strengths. Poor public relations of federation were the main weaknesses. Plenty of talent in the children and teenagers was the main opportunity. Lack of media attention, especially TV and radio, was the main threaten. Based upon the internal factors evaluation matrix (2.25) and external factors evaluation matrix (2.36), it was shown that the strategic position of chess federation was in WT area. Conclusion: Finally, based upon the research results, developing the marketing plan, the use of available opportunities to attract sponsors, and developing legal - executive system were identified as the most important strategies of chess federation.