شاخص‌‌هاي بهره‌‌وري و تعالي در سازمان حفاظت اطلاعات ناجا (با تاكيد بر تدابير فرماندهي معظم كل قوا مدظله‌‌العالي)

شاخص‌‌هاي بهره‌‌وري و تعالي در سازمان حفاظت اطلاعات ناجا (با تاكيد بر تدابير فرماندهي معظم كل قوا مدظله‌‌العالي)

زمينه و هدف: سازمان در تعريف، نظامي عقلايي است كه در آن گروهي از افراد براي رسيدن به هدف‌‌هاي مشترك و از پيش تعيين شده، با يكديگر مشاركت مي‌‌كنند؛ بنابراين، پايه و اساس سازمان، وظايفي است كه به‌‌وسيله اعضاي آن انجام مي‌‌گيرد. يكي از وظايف اصلي مديران در سازمان‌‌ها اين است كه مشكلات پيش‌‌روي كاركنان را كاهش دهند و با توجه به روحيه رقابتي در سازمان‌‌ها، از هزينه‌‌هاي پيش‌‌رو بكاهند و با صرف كمترين هزينه، بيشترين بهره را ببرند. مديران در سازمان‌‌ها در پي آنند كه از انباشت دانش، خلاقيت موجود در كاركنان و... در راستاي افزايش بهره‌‌وري استفاده نمايند. اصولاً هر سازماني شرايط و موقعيت خاص خود را دارد. ساحفاناجا يكي از سازمان‌‌هاي اطلاعاتي و امنيتي است كه در آن نوع خدمت، تغييرهاي محيطي، نوع نگرش و هدف‌‌هاي كاركنان آن با ديگر سازمان‌‌ها متفاوت است؛ از اين‌‌رو نمي‌‌توان براي افزايش بهره‌‌وري و تعالي در سازمان حفاظت اطلاعات ناجا، راه‌‌كارهاي يكساني تجويز كرد. هدف: پژوهش حاضر با طرح تعريف‌‌هاي كارايي و بهره‌‌وري و عوامل ارتقاي بهره‌‌وري در آيات و روايت‌‌ها، همچنين ويژگي سازمان حفاظت اطلاعات براساس تدابير و فرمان‌‌هاي فرماندهي معظم كل قوا(مدظله‌‌العالي) در پي پاسخگويي به اين سوال است كه شاخص‌‌هاي بهره‌‌وري و تعالي در سازمان حفاظت اطلاعات ناجا كدامند؟ روش‌‌شناسي: اين تحقيق از لحاظ هدف «كاربردي» و از نظر روش «توصيفي» (اسنادي و كتابخانه‌‌اي) است. تجزيه و تحليل داده‌‌ها نيز با استفاده از مباني نظري و بر اساس تجربه‌‌هاي محقق صورت پذيرفت. يافته‌‌ها و نتيجه‌‌گيري: در پايان چنين نتيجه‌‌گيري مي‌‌شود كه شاخص‌‌هاي احصا شده از مولفه‌‌هاي كاركردي، سازماني، نيروي انساني و تعاملي، سبب افزايش بهره‌‌وري و تعالي در ساحفاناجا خواهد شد. كليد واژه‌‌ها: بهره‌‌وري، تعالي، ساحفاناجا، شاخص، فرهنگ سازماني.

Background and purpose: In definition organization, is a wise system in which a group of people for achieving common and predetermined purposes are cooperating together. Therefore, organization bases are duties which accomplished by its members. One of the main duties of managers in organizations is to reduce the personnel problems and exerting the competitive morality decrease the expenses and profit the most despite the least expenses. Managers try to utilize the personnel’s knowledge and creativity in order to increase the profitability. Every organization has its own conditions and situation. SA .HEFA. NAJA( intelligence service organization of Islamic republic of Iran disciplinary forces is one of the security as well as intelligence organization within which type of service, situation changes, viewpoints and personnel’s aims are different from other organizations. As a result prescribe the same solutions for increasing the profitability like other organizations. Present Study with posing the profitability and efficiency and its factors in religious texts and intelligence service organization based on viewpoints and commands of Commander in chief (God may extend his existence)) tries to answer the question that : what are the profitability and improvement indexes in NAJA intelligence organization? At the end it concludes that obtained indexes of functional factors, organizational, man forces and interactional increases profitability and improvement in SA. HEFA. NAJA. Keywords SA. HEFA. NAJA. Profitability, index, improvement, organizational culture.