پيشايندها و برآيندهاي كوچك سازي سازماني از ديدگاه سرمايه هاي انساني

Antecedents and consequents of organizational downsizing: Human capital perspective

هدف اصلی این پژوهش بررسی الزامات و پیامدهای كوچك‌سازی سازمانی است. پژوهش از نوع آمیخته بوده و داده‌های آن با ابزارهای مصاحبه و پرسشنامه گردآوری شده است. جامعة پژوهش همة كاركنان سازمان­های ادغام‌شده بود كه در مرحلة كیفی 54 نفر مورد مصاحبه قرار گرفتند و در مرحلة كمی 161 نفر در این پژوهش مشاركت كردند. نمونه‌گیری به روش تصادفی ساده و در دسترس انجام گرفت. به‌منظور تجزیه‌وتحلیل داده­ها در بخش كیفی، تحلیل تم و در بخش كمی، آزمون مقایسة میانگین (تی استیودنت) به‌‌كار گرفته شد. یافته‌های پژوهش نشان داد نگرش كاركنان نسبت به این اقدام در سازمان منفی بوده و رضایت آن‌ها را كاهش داده است. از نظر كاركنان مهم‌ترین عاملی كه قبل از پیاده‌سازی این راهبرد باید مورد توجه قرار گیرد، ایجاد زیرساخت‌ها و آموزش است و از جمله پیامدهای آن نا­امیدی و بدبینی در سازمان و كاهش ارتباطات مؤثر و تضعیف اعتماد سازمانی است. در همین زمینه پیشنهاد می­شود سازمان­ها نخست منافع همة ذی­نفعان را قبل از دست به چنین اقداماتی در نظر بگیرند و دوم مطالعات امكان‌سنجی پیاده سازی طرح را نیز در دستور كار داشته باشند.    

The main purpose of this study is to exploring the antecedents and consequences of downsizing. The type of research is mixed method and was done with questionnaire and interview. Population of study was all employees of merged organizations that in the qualitative part 54 people selected and in the quantitative part 161 people was selected. Sampling done by available method. To analyzing in qualitative part them analyzing has used and in the quantitative part paired sample t-test has used. The result showed that employee is unsatisfied to this action and have negative attitude about it. From human capital perspective the most important factor in successful implementation of this strategy is the infrastructures and education and the important consequences are disappointment and pessimism in organization that damage the effective relationships and trust in organization.