كارت امتيازي آينده در بستر آينده نگاري استراتژيك

Future Scorecard in Strategic Foresight Context

زمينه: سناريو ها غالبا به منظور توصيف امكان جايگزيني تغييرات آينده در محيط خارجي سازمان به كار مي روند كه حتي قادرند پس از آن به منظور ارزيابي استراتژي فعلي و توسعه استراتژي هاي آينده به كار برده شوند. با اين حال، با تغيير تمركز به سمت ديدگاه مبتني بر منابع به دور از پارادايم مبتني بر بازار، سناريوها قادر خواهند بود براي توصيف گزينه هاي جايگزين مسيرهاي توسعه داخلي سازمان نيز استفاده شوند. سپس اين دو نوع سناريو مي توانند بطور سيستماتيك توسعه يافته و به شكل يك بخش مهم از يك سيستم هشدار دهنده زودهنگام استراتژيك (كارت امتيازي آينده) به كار برده شوند. اين پژوهش با مطالعه ادبيات موجود و همچنين نمونه هاي متعدد براي توسعه مفهوم كارت امتيازي آينده تلاش نموده است همچنين اين پژوهش به دنبال فراهم كردن يك روش سيستماتيك به سمت آينده نگاري استراتژيك با تركيب سنايورهاي داخلي (رويكرد مبتني بر منابع) و سناريوهاي خارجي (رويكرد مبتني بر بازار) در درون مكانيزمي به نام كارت امتيازي آينده است كه مي تواند براي توصيف راه هاي توسعه داخلي جايگزين براي يك سازمان بكار گرفته شود. يافته ها حاكي از آن است كه ديدگاه خارجي (مبتني بر بازار) و داخلي (مبتني بر منابع) براي ايجاد يك سيستم هشدار دهنده زود هنگام استراتژيك مي بايست با يكديگر تركيب شوند. هدف: اين پژوهش به دنبال خلق روشي سيستماتيك در آينده نگاري استراتژيك با تركيب سنايورهاي داخلي (رويكرد مبتني بر منابع) و سناريوهاي خارجي (رويكرد مبتني بر بازار) در درون ساختاري به نام كارت امتيازي آينده است. روش ها: در اين پژوهش با مطالعه ادبيات موجود و همچنين نمونه هاي متعدد تلاش گرديده مفهوم كارت امتيازي آينده تبيين گردد. يافته ها و نتايج: يافته ها حاكي از آن است كه ديدگاه خارجي (مبتني بر بازار) و داخلي (مبتني بر منابع) براي ايجاد يك سيستم هشدار دهنده زودهنگام استراتژيك مي بايست با يكديگر تركيب شوند. همچنين يافته ها نشان دادند كه كارت امتيازي آينده در برگيرنده شاخص هاي سنتي اندازه گيري عملكرد، شاخص هاي تغيير، شاخص هاي حياتي بازار و مفروضات و وعده هاي استراتژي مي باشد..

Context: Scenarios have traditionally been used to describe the possibility of replacing future developments in the external environment, which are then used to assess the current strategy and develop future strategies. However, with a shift in focus away from the market-based paradigm towards a resource-based view of strategies, scenarios can also be used to describe alternatives for internal development paths of an organization. Then, these two types of scenarios can be systematically developed and used as significant features of an early strategic warning system (Future Scorecard). This research tries to provide a systematic approach towards strategic foresight by combining internal scenarios (resource-based view) and external scenarios (market-based view) within a mechanism called the future scorecard that can be used to describe alternative ways of internal development in organizations. By studying existing literature, as well as numerous examples, tries to develop the concept of future scorecard. The findings suggest that the external (market-based) and internal (resource-based) approach to building an early strategic warning system should be combined. Objectives: This research tries to provide a systematic approach towards strategic foresight by combining internal scenarios (resource-based view) and external scenarios (market-based view) within a mechanism called the future scorecard that can be used to describe alternative ways of internal development in organizations. Methods: By studying existing literature, as well as numerous examples, this research tries to develop the concept of future scorecard. Finding and conclusions: The findings suggest that the external (market-based) and internal (resource-based) approach to building an early strategic warning system should be combined. It also showed that the future scorecard includes performance indicators, change indicators, critical market indicators, and strategy premises