ارائه مدلي جهت بررسي پيامدهاي ارزش ويژه برند كارفرما با استفاده از رويكرد مدل‌سازي معادله ساختاري

Providing a Model for Assessing the Consequences of Employer Brand Equity with Use of SEM Approach

در بازار كار رقابتی امروز، جذب و حفظ نیروی كار ماهر و با استعداد به چالش اصلی بسیاری از سازمان‌ها تبدیل شده است. ارزش ویژه برند كارفرما هدف اصلی فعالیت‌های برندسازی در بازار كار است كه افراد جویای كار را تشویق به قبول پیشنهاد شغلی از سوی كارفرما و كارمندان فعلی را تشویق به ماندن در سازمان می‌كند و در نتیجه می‌تواند در بازار كار برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد كند. هدف از این پژوهش بررسی پیامدهای ارزش ویژه برند كارفرما بود كه بدین منظور تاثیر ابعاد مختلف ارزش ویژه برند كارفرما بر تمایل افراد جویای كار به قبول پیشنهاد شغلی از سوی آن كارفرما و همچنین نقش میانجی جذابیت سازمانی در این رابطه مورد بررسی قرار گرفت. داده‌های مورد نیاز از طریق توزیع پرسشنامه بین دانشجویان سال آخر لیسانس و فوق لیسانس جمع‌آوری شد. نتایج این پژوهش نشان می‌دهد از میان ابعاد ارزش ویژه برند كارفرما: ارزش پیشرفت، ارزش اقتصادی و اعتماد به برند تأثیر مستقیم و معنادار و همچنین تأثیری غیرمستقیم به واسطه نقش میانجی جذابیت سازمانی بر تمایل افراد جویای كار دارند. همچنین نتایج پژوهش نشان می‌دهد تأثیر ارزش توجه و ارزش اجتماعی از طریق نقش میانجی جذابیت سازمانی صورت می‌گیرد.  

In today’s competitive labor markets, the challenge for organizations is to successfully attract and retain talented staff. Employer Brand Equity is the desired outcome of specific employer branding activities, encouraging applicants to apply and existing employees to stay with the company and could be a key factor of competitiveness for a company in labor market. The purpose of this study was to explore the relationship between the employer brand equity and applicant intention to apply for a job offer in employers’ company and also to test empirically whether this relationship is mediated by organizational attractiveness. Required data were collected through a questionnaire survey among 365 undergraduate and postgraduate students from 4 universities as applicants. Structural Equation Modeling and path analysis were used to test the hypothesized model. The results of this study indicate that from the component of employer brand equity, developmental value, economic value and brand trust have  significant effect directly on applicants intention and also indirectly through organizational attractiveness. The results also indicate that the effect of social and interest value is mediated through organizational attractiveness.