بررسي نقش رهبري تحول آفرين درتسهيل نوآوري با نقش ميانجي فرهنگ نوآورانه در پالايشگاه نفت آبادان

رهبري تحول آفرين يكي از پارادايم هاي رهبري در روانشناسي سازماني است كه مورد تحقيق گسترده‌اي قرار گرفته است. رهبري تحول آفرين، رضايت زيردستان و اعتماد آنان به رهبري و به علاوه تعهد عاطفي آنان را افزايش ميدهد. اين پژوهش با هدف بررسي نقش رهبري تحول آفرين بر تسهيل نوآوري و نقش ميانجي فرهنگ نوآورانه در پالايشگاه نفت آبادان انجام شده است. جامعه آماري تحقيق شامل كليه كاركنان پالايشگاه نفت آبادان اعم از رسمي، پيماني و قراردادي مي باشد كه از طريق فرمول كوكران 358 نفر به عنوان نمونه به‌دست آمد. روش پژوهش از نوع توصيفي است كه به لحاظ ماهيت كاربردي و به لحاظ روش اجرا پيمايشي است. جهت بررسي نرمال بودن توزيع داده هاي متغيرها از آزمون كلموگروف - اسميرنف استفاده شده است. ابزار جمع آوري داده ها پرسشنامه و براي تجزيه و تحليل داده ها از آمار توصيفي (ميانگين، انحراف استاندارد و ...) و از آمار استنباطي (آزمون ضريب همبستگي اسپيرمن، تحليل رگرسيون و آزمون فريدمن ) با استفاده از نرم افزار spss انجام شد. نتايج به دست آمده نشان مي دهدكه بين رهبري تحول آفرين و تسهيل نوآوري و فرهنگ نوآوري و همچنين ابعاد رهبري تحول آفرين (ترغيب ذهني، نفوذ آرماني، انگيزش الهام بخش و ملاحظه فردي) با تسهيل نوآوري و فرهنگ نوآوري رابطه معنا داري وجود دارد.

Those Leaders who demonstrate transformational behaviors create a series of positive effects in the organization. This study examined the mediating role of transformational leadership to facilitate innovations and innovative culture in Abadan Oil Refinery done. and the participants were the workers of Abadan Refinery which were 5225 people, 358 using the Cochran formula the sample size was. The research method was descriptive in nature and in terms of practical implementation survey. To check the normality of the distribution of variable data Kolmogorov- Smirnov test was used. The data was collected through a questionnaire, and to analyze the collected data descriptive statistics and inferential statistics Using the software spss were used. The results obtained show that between transformative leadership and facilitate innovation and innovation culture and transformational leadership style (Inspirational motivation, idealized influence, intellectual simulation and individual consideration) by facilitating innovation, and there is a positive effect between culture innovation.