الگوي پياده‌سازي تحول در سازمان‌هاي نظامي

تحول سازمان، سلسلهاي از فعاليت‌هاي مشخص و پوياست و روشي ماشيني و گام به گام نيست. هر سازمان مسايل و مشكلات و فرصت‌هاي منحصر بهفرد خود را داراست؛ به اين معنا كه هر برنامه تحول سازمان به خودي خود برنامه‌اي منحصر به فرد است. با وجود اين، همه برنامه‌هاي تحول سازماني، جريان‌ها يا فرايندهاي مشخصي از فعاليت‌هاي وابسته به هم هستند كه درخلال زمان بهسوي تحقق هدف‌هاي تحول سازمان و بهسازي فردي در حركت هستند. پرسش اصلي تحقيق اين است كه الگوي فرايندي مناسب براي اجراي طرح تحول در سازمان‌هاي نظامي چيست؟ براي پاسخ به اين پرسش و ترسيم الگوي مطلوب پياده‌سازي تحول در سازمان‌هاي نظامي از روش توصيفي، جدول‌هاي تطبيقي و روش مصاحبه بهره‌گيري شده است. مي‌توان فعاليت‌هاي تغيير و تحول را براي سازمان‌هاي نظامي در پنج مرحله اصلي «آمادهسازي براي پذيرش تحول»، «طراحي تحول»، «آماده‌سازي براي اجراي طرح تحول»، «اجراي تحول» و «واپايش و تداوم تحول» بيان كرد. هر يك از اين مراحل، گام‌هاي مرتبط با خود را دارند كه با روش گروه كانوني، اعتبارسنجي و نهايي شده است. در مرحله نهايي با توجه به بيانات مقام معظم رهبري، الگوي طراحي شده با مراحل بيان شده توسط معظم‌له تطبيق داده شده است.