موانع پياده‌سازي برنامه استراتژيك از ديدگاه مديران بيمارستان‌هاي آموزشي درماني دانشگاه علوم پزشكي شيراز- 1395

The Barriers against Strategic Plan Implementation from Managers’ Perspectives in Teaching Hospitals of Shiraz University of Medical Sciences, 2016

چكيده مقدمه: برنامه استراتژيك در بيمارستان‌ها به نوعي سرمايه‌گذاري در راستاي بهبود عملكردشان تلقي مي‌شود. با اين حال مديراني كه مي‌خواهند برنامه‌ريزي استراتژيك را جهت دستيابي به موفقيت مورد استفاده قرار دهند، با موانعي بر سر راه اجراي آن مواجه هستند. هدف از انجام اين مطالعه تعيين موانع پياده‌سازي برنامه استراتژيك از ديدگاه مديران بيمارستان‌هاي آموزشي درماني دانشگاه علوم پزشكي شيراز بود. مواد و روش: اين پژوهش از نوع مطالعات مقطعي بوده كه به صورت توصيفي-تحليلي در سال 1395 انجام شد. جامعه پژوهش شامل 40نفر از مديران داخلي، اداري، مالي و حسابداري، و مديران پرستاري بودند كه بصورت سرشماري انتخاب گرديدند. داده‌ها با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته كه شامل سوالات مربوط به موانع تاثيرگذار در پياده‌سازي استراتژي ها بود، جمع‌آوري شد. جهت تجزيه و تحليل داده از آزمون هاي T-test، ANOVA، ضريب همبستگي پيرسون و آماره‌هاي توصيفي از طريق نرم افزارSPSS23 استفاده شد. يافته‌ها: نتايج نشان داد كه موانـــع پياده‌سازي برنامــه استراتژيك به ترتيب مرتبط با عوامل ساختاري(58/6±12/27)، انساني(43/4 ± 12/20)، فرايندي(99/3±44/16) و نهادي (80/4 ± 85/15) بود. بين متغيرهاي دموگرافيك و موانع پياده‌سازي برنامه استراتژيك در بيمارستان‌ها ارتباط معني‌داري مشاهده نشد(05/0 < P). بحث و نتيجه‌گيري: باتوجه به نتايج، مديران بيمارستان‌ها بهتر است با شناخت موانع اجراي برنامه استراتژيك، در راستاي رفع اين موانع بر‌آيند. لذا با توجه به ماهيت پوياي فرايندهاي مديريت پيشنهاد مي‌شود دوره‌هاي آموزشي متناسب با نياز و اولويت‌هاي حاصله از پژوهش برگزار گردد. واژگان كليدي: برنامه استراتژيك، موانع، مديران، بيمارستان آموزشي

Abstract Background: Strategic plans in hospitals can be considered an investment to improve their performance. However, managers who intend to use strategic planning to achieve success are faced with barriers against its implementation. This study aimed to investigate the barriers against implementation of strategic plans from managers’ perspectives in teaching hospitals of Shiraz University of Medical Sciences. Methods: This descriptive-analytical, cross-sectional study was performed in 2016. The study population consisted of 40 domestic, administrative, financial and accounting, and nursing managers selected through census. The data were collected using a researcher-made questionnaire including questions about effective barriers against implementation of strategic plans. Then, the data were entered into the SPSS statistical software, version 23 and were analyzed using descriptive statistics, ANOVA, t-test, and Pearson’s correlation coefficient. Results: The results showed that the barriers against implementation of strategic plans were related to structural (27.12±6.58), human (20.12±4.43), process (16.44±3.99), and institutional (15.85±4.80) factors. There was no significant relationship between demographic variables and barriers against implementing strategic plans in hospitals (p > 0.05). Conclusion: Hospital managers should identify and eliminate the barriers against implementation of strategic plans. Considering the dynamic nature of management processes, training courses are recommended to be held based on the needs and priorities obtained in this research. Keywords: Strategic plan, Barriers, Managers, Teaching hospital