بررسي تأثير ابعاد فرهنگ سازماني بر اعتمادسازي بين كاركنان دستگاه‌هاي اجرايي شهر سيرجان

Investigating the Effect of Organizational Culture on Trust Making Among the Staff of Sirjan Executive Departments

این پژوهش، با هدف بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر اعتمادسازی بین كاركنان دستگاه‌های اجرایی شهر سیرجان انجام گرفته است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف، كاربردی و از لحاظ ماهیت و روش، از نوع توصیفی- همبستگی است. جامعة آماری این پژوهش عبارت است از كاركنان دستگاه‌های اجرایی شهر سیرجان كه تعداد آن‌ها در سال 1393، 1403 نفر بوده است. از جامعة آماری مزبور براساس جدول كرجسی و مورگان نمونه‌ای به حجم 302 نفر به روش تصادفی طبقه‌ای و به شیوة  متناسب سهم هر دستگاه و كاركنان مربوط انتخاب شد. ابزار گردآوری داده‌ها دو پرسشنامة استاندارد بوده است. برای آزمون فرضیه‌ها، مدل‌سازی معادلات ساختاری در نرم‌افزار Amos  اجرا شد. نتایج نشان داد از میان مؤلفه‌های فرهنگ سازمانی مؤلفه‌های وظیفه‌مداری و حمایت‌مداری تأثیر مثبت و معناداری بر اعتمادسازی ندارند، اما مؤلفه‌های موفقیت‌مداری و قدرت‌مداری تأثیر معكوس و معناداری بر اعتماد سازمانی می‌گذارند.

This research implemented to investigate the effect of organizational culture on trust making among the staff of Sirjan executive departments. This inquiry is an applied-base objective, a correlation-base nature/methodology. The statistical population entails the employees of the preceding organizations; the number of them added up to 1403 individuals in 2015. The sample includes 302 subjects based upon Kerjcie & Morgan table (1970) which appointed in proportionate stratified random sampling regarding each department portion and the connected personnel. The data gathering tools have been two standard questionnaires. To test the hypotheses, first, the probe measurement models evaluated and estimated in Amos Graphic Software via confirmatory factor analysis. Then, they fitted via structural equation modeling. Also, the investigation models studied and assessed through six indices (Chi Square; Normalized Chi Square; Incremental Fitness; Comparative Fitness; Tucker- Lewis; and Root Mean Square Error of Approximation). The findings show that organizational culture and two components (task oriented/support oriented) do not have significant effect on trust making. But, the component success oriented has significant and inverse effect on trust making.