راهبردهاي تاسيس و توسعه تلويزيون تعاملي صداوسيماي جمهوري اسلامي ايران

Establish and Development Strategies for Interactive TV in IRIB

با تعدد روز‌افزون رسانه‌هاي مختلف، مخاطبان سعي مي‌كنند رسانه‌اي را انتخاب كنند كه با معيارها و علاقه‌مندي‌هاي آنها متناسب و داراي تنوع و جاذبه بيشتر باشد. تلويزيون تعاملي يك فناوري در حال ظهور با تاثير بالا در جامعه ماست، بنابراين رسانه ملي براي حضور فعال در اين عرصه، نياز به شناخت محيط دارد تا خود را به سرعت با تغييرات رسانه‌اي سازگار كند. پژوهش حاضر، با هدف ارايه راهبردهايي براي تاسيس تلويزيون تعاملي، با استفاده از روش دلفي و از طريق مصاحبه، به بررسي ديدگاه‌هاي 16 كارشناس و سياستگذار پرداخته است كه به صورت هدفمند انتخاب شده‌اند. با تعيين امتيازها، موقعيت صداوسيما در حوزه تلويزيون تعاملي در ماتريس تعيين موقعيت راهبردي در ناحيه تهاجمي قرار گرفت. در نهايت، سيزده راهبرد تعيين شدند كه مهم‌ترين آنها را مي‌توان ايجاد يك سيستم متنوع و جذاب با محتواي پاك، ساماندهي قيمت‌گذاري براي قشرها با درآمدهاي مختلف و بهينه‌سازي مشاركت كاربران، حداكثرسازي جذب مخاطبان از طريق معرفي يا تبليغات تلويزيون تعاملي و خدمات مختلف آن و همچنين بسترسازي ورود محتواي توليدي نهادهاي فرهنگي و بخش خصوصي دانست.

With the increasing number of different media, audiences tend to choose suitable media for their own criteria, interests, and more variety and interesting content. Interactive TV is an emerging technology with high impact on our society. Then National Media (IRIB) needs to recognize environment to adapt quickly changing media for being active in this field. The study is to compare the views of 16 experts and policymakers which have been purposefully selected, using Delphi and through interviews, to provide guidelines for interactive TV. After defining scores it revealed that IRIB position in the field of interactive TV in the strategic position matrix was in the offensive area. Finally, thirteen strategies were determined. The most important were creating a diverse and engaging system with healthy content, pricing for different income strata and optimizing users’ engagement, Maximizing audience through introducing interactive TV or ads on the different services, and also making infrastructures to use cultural institutions and private sectors’ productive contents.