سناريونگاري آينده سازمان صنايع دريايي

مسيولان و مديران ارشد هر سازماني در تلاش هستند تا با اتخاذ تدابيري مناسب، زمينه تحقق اهداف و رشد و شكوفايي سازمان را فراهم كنند. در اين راستا و در گذر زمان روش‌هاي مختلفي ابداع و استفاده شده، اما با روزافزون شدن پيچيدگي‌ها و تحولات محيطي و همچنين عدم امكان پيش‌بيني دقيق آينده، عرصه جديدي با عنوان «سناريونويسي» ايجاد گرديده كه هدف اصلي آن، ايجاد امكان مديريت عدم قطعيت هاي پيش روي سازمان است. اين مقاله نيز با هدف شناسايي سناريوهاي سازمان صنايع دريايي به نگارش درآمده تا زمينه رشد آن در بلندمدت را فراهم نمايد. به اين منظور از روش تحقيق «شبكه جهاني كسب و كار» استفاده شده است. براي اجراي اين روش، ابتدا مهم‌ترين نيروهاي پيشران كه بر آينده سازمان اثر گذار مي باشد، از طريق مطالعه پژوهش هاي قبلي و دريافت ديدگاه صاحبنظران بررسي گرديد. سپس مهم ترين عدم قطعيت ها و عوامل كليدي شكل دهنده آينده سازمان در افق 15 ساله شناسايي شد. اين عوامل مهم ترين متغيرهايي هستند كه بر آينده سازمان اثر مي گذارند. در مرحله بعد، ضمن ترسيم چارچوب شرايط آينده سازمان، سناريوهاي پيش روي آن با عناوين «مرغ دريايي، دلفين در قفس، ماهي لجن خوار، نهنگ به گل نشسته» تعيين شد. مهم ترين يافته اين پژوهش همان سناريوهاي آينده سازمان مي باشد كه طبق منطق سناريونگاري، داستان (روايت) هر يك از آنها در مقاله ارايه شده است. هر يك از اين داستان ها بيانگر وضعيت هاي محتملي از آينده است كه از سوي نگارندگان سناريوها به عنوان آينده اي درخورِ توجه تبيين و تشريح شده اند؛ همچنين در پايان پژوهش، نشانگرهاي تحقق هر سناريو مورد اشاره قرار گرفته است.