چكيده فارسي :
يكي از مهمترين وظايف مديران، تصميم گيري مي باشد، تصميم گيري در هر شرايطي مستلزم درك فرهنگ سازماني و تعامل بالقوه آن با تصميمات مديريت مي باشد، به اين دليل كه فرهنگ سازماني، نظام باورها و ارزش هاي مشتركي است كه در يك سازمان به وجود مي آيد و رفتار افراد آن سازمان را هدايت مي كند ومي تواند نقش بسيار مهمي در انتخاب استراتژي هاي مالي داشته باشد. اگر فرهنگ سازمان با انتخاب استراتژي هاي كه مديران اتخاذ مي كنند در تضاد باشد در فرايند عملياتي سازمان اختلال شديدي پيش خواهد آمد و گاهي اوقات در نتيجه ريسك هاي ايجاد شده و عدم مديريت صحيح، اين ريسك ها مي تواند به نابودي و ورشكستگي سازمان منجر شود. مسيله اينجاست كه انتخاب استراتژي هاي مالي توسط مديران مالي به عنوان عامل دروني و فرهنگ سازماني به عنوان عامل بيروني مي باشد، اگر فرهنگ سازماني يك شركت، ايستا باشد ولي مديران استراتژي هاي مالي كه انتخاب مي كنند استراتژي هاي جسورانه باشد و يا بالعكس، فرهنگ سازماني يك شركت پويا باشد ولي مديران استراتژي هاي مالي، محافظه كارانه انتخاب نمايند، اين نوع انتخاب استراتژي هاي مالي بدون در نظر گرفتن فرهنگ سازماني منجر به شكست خواهد شد. به همين دليل مديران بايد در انتخاب استراتژي هاي مالي به ارزشها و معيارهاي فرهنگ سازماني توجه كنند. در اين مقاله ابتدا فرهنگ سازماني را تعريف و مدل ها و عوامل موثر بر فرهنگ سازماني را توضيح داده، سپس انواع مختلف استراتژي هاي مالي را شرح داده و در نهايت با ايجاد مدل تركيبي عواملي كه بر فرهنگ سازماني، در انتخاب انواع استراتژي هاي مالي نقش دارند، ارايه مي شود.
چكيده لاتين :
One of the most important tasks managers, decision, decision - making in any circumstances requires an understanding of organizational culture and its potential interaction with the decisions of the management, on the grounds that the organizational culture, common values and beliefs in an organization comes into existence and behaviour, which leads the organisation and can play an important role in choosing the financial strategies. If an organizationʹs culture by selecting the strategy that managers are adopted in the conflict in the process of the operational violent disorder and sometimes as a result of the risk, and the lack of proper management, these risks could lead to the destruction and bankruptcy. The problem is that the choice of financial strategies by financial managers as the internal factor and organizational culture as exogenous, if organizational culture is a static, but managers financial strategies that are chosen bold strategies, or vice versa, organizational culture, but a dynamic company managers financial strategies conservative, choose, this type of choosing financial strategies, regardless of organizational culture will lead to failure. why should managers in the selection of financial strategies to the values and criteria organizational culture. This article of the organizational culture and models and factors affecting the organizational culture, then explained different types of financial strategies describe and, ultimately, with the creation of the factors that hybrid model on organizational culture, in the choice of all kinds of financial strategies are role.
