الگوي مديريت استراتژيك در زمان آشوب براي بيمارستان‌هاي دولتي

Strategic Management Model in Times of Chaos at Government Hospitals

مقدمه: مديريت استراتژيك در سازمان‌ها موجب تفاهم و تعهد هر چه بيشتر مديران و كاركنان مي‌شود. هدف پژوهش حاضر شناسايي عوامل موثر بر مديريت استراتژيك آشوب و ارايه الگوي مناسب در بيمارستان‌هاي دولتي استان گيلان بود. روش پژوهش: پژوهش حاضر توصيفي - همبستگي و جامعه پژوهش آن خبرگان مديريت و مديريت بيمارستان و تما‌مي مديران و كارشناسان شاغل در بيمارستان‌هاي دولتي بود. از جامعه خبرگان مديريت و مديريت بيمارستان 50 نفر به صورت هدف‌مند و از جامعه مديران و كارشناسان 55 نفر به صورت تصادفي انتخاب شدند. ابزار گردآوري داده‌ها پرسشنامه محقق ساخته‌ آشوب و پرسشنامه سنجش عوامل موثر بر مديريت استراتژيك آشوب بود كه روايي و پايايي هر دو احراز شد. يافته‌ها: در بررسي وضعيت موجود مولفه‌هاي آشوب يافته‌ها نشان داد كه ميانگين تما‌مي‌مولفه‌ها به جز مولفه‌ي جاذبه‌هاي عجيب، از متوسط نظري (3) بالاتر و مطلوب بود. در نتيجه تحليل عاملي اكتشافي، 5 عامل استراتژي سازماني، ساختار سازماني، فرهنگ سازماني، تكنولوژي سازماني و سبك رهبري عوامل موثر بر مديريت استراتژيك آشوب شناسايي شد. تحليل رگرسيون چندگانه نشان داد كه عوامل 5 گانه مجموعاً 78 درصد از تغييرات مديريت استراتژيك آشوب در بيمارستان‌ها را تبيين كرده و تاثير معني‌داري بر آن داشتند ( F5,44=13/82,p<0/001) و فقط عامل رهبري به تنهايي تاثير معني‌داري بر مديريت استراتژيك آشوب داشته است (Β=0/75,t=7/92,p<0/001). نتيجه‌گيري: با توجه به تاثيرگذاري سبك رهبري بر مديريت استراتژيك آشوب، ضروري است كه مديران بيمارستان الگوي مديريت استراتژيك در زمان آشوب را در بيمارستان‌ها اجرا كنند.

Introduction: Strategic management in organizations leads to greater understanding and commitment among managers and employees. This study aims to identify Effective factors on chaos strategic management and develop an appropriate model in public hospitals of Gilan province. Methods: In this study, a descriptive and co-relational design was used. The researcher obtained the data for the study from a sample of the 50 Management experts and hospital managers' who were selected by targeted sampling and 55 managers and experts who were selected by random sampling. The instruments used in this study were chaos questionnaire that developed by researcher and questionnaire of Effective factors on chaos strategic management. Results: The examination of status of components of chaos showed that an average of all the components (an except the strange sights) was higher than the average of 3 and was desirable. As a result, exploratory factor analysis showed that, effective five factors on strategic management are organizational strategy, organizational structure, organizational culture, organizational technology and leadership style. Also, multiple regression analysis showed that five factors have explained 78% of chaos strategic management changes in hospitals and had a significant effect on it (f (5, 44) =13.82, p<0.001). Leadership was the only factor that had a significant effect on strategic chaos management (Β=0.75, t=7.92, p<0.001). Conclusion: It is essential that, hospital managers implement model of strategic management at the time of chaos in the hospitals, due to the impact of leadership style on chaos strategic management