ارائه الگوي مديريت استراتژيك به منظور اتخاذ تصميم جهت بالا بردن راندومان عملكرد،در اجرا و مديريت پروژه هاي EPCC (مطالعه موردي:پروژه پتروشيمي فجر كرمان)

Providing Strategic Management Model to Decide to Increase the Random Performance, Implementation and Management of Projects EPCC Case Study: Kerman Fajr Petrochemical Project

ميزان موفقيت پروژه هاي مختلف بر اساس چهار بعد مختلف و نيز از نظر سه گروه از ذينفعان پروژه ها (تيم مديريت پروژه ، پيمانكاران و كارفرمايان ) ارزيابي مي شود. چهار بعدي كه بعنوان معيارهاي ارزيابي موفقيت پروژه ها در نظر گرفته شده اند عبارتند از: كارايي پروژه ، تاثير بر روي مشتري، موفقيت هاي كسب و كار، بستر سازي براي آينده . امروزه سازمانها از پروژه هاي مختلف براي رسيدن به اهداف استراتژيك و تحقق آرمان ها بهره ميگيرند و بدين وسيله نيازمند رويكردمديريتي مي باشند كه آنها را هرچه بيشتر درانتخاب پروژه هاي سازماني متناسب با اهداف استراتژيك ياري رساند. مديريت پروژه هاي سازمان به عنوان عامل پيشرفت و توسعه سازمان ها محسوب مي شود و باعث مي شود كه سازمان ها به دنبال روشهايي براي بهبود عملكرد و موفقيت پروژه هاي باشند هدف اصلي در اين تحقيق طراحي مدلي جهت اتخاذ استراتژي هاي مختلف براي عملكرد مناسب در اجراي پروژه هاي EPCC است . روش اين تحقيق اولا بر پايه هدف از روش تحقيقات كاربردي و ثانيا بر پايه ماهيت وروش ازروش تحقيقات توصيفي ـ اكتشافي (مورد پژوهشي) استوار مي باشد. جامعه آماري تحقيق ، مركز طراحي و مهندسي صنايع شيميايي بوده كه عمده فعاليت آن در زمينه مهندسي طرح هاي پايين دستي صنايع پتروشيمي و شيميايي است . پروژه اي مورد مطالعه در اين تحقيق ، پروژه پتروشيمي فجر كرمان از نوع EPCC مي باشد. نمونه انتخابي طبق جدول مورگان از جامعه آماري 150 نفري افراد آگاه پروژه هاي EPCC و روش هاي اجراي آن ، 90 نفر از 110 نفري بود كه پرسش نامه ها بين آنها توزيع گرديد. در اين تحقيق سعي شد تاثير پنج متغير تخصص سازمان هاي مجري پروژه ، تغييرات و پارامترهاي محيط خارجي، تغييرات و پارامترهاي محيط داخلي، مدت زمان اجراي پروژه و هزينه اجراي پروژه ها برچهارعامل متغير عملكردمناسب يعني زمان ، هزينه ، پيشرفت فيزيكي وانعطاف پذيري مورد بررسي قرارگرفته و اثرات كلي متغيرها با در نظر گرفتن اثرات توام ساير متغيرها در قالب يك مدل كلي ارائه شود و در پايان جواب فرضيات پژوهش نيز با استفاده از آزمون فرضيات مختلف انجام شده توضيح داده شوند.

The success rates of various projects on four different dimensions and the three groups of beneficiaries of the projects (project management team, contractors and employers) will be assessed. The next four are considered as criteria for project success are: project performance, the impact on the customer, business success, paving the way for the future. Project management organization operating as development organizations, is and makes organizations looking for ways to improve the performance and success of the projects, the primary purpose of this study was to design a model to adopt a different strategy for the proper functioning of implementation is EPCC projects. The purpose of this research method primarily based on applied research methods and secondly on the nature and methods of descriptive exploratory research methods (research) is based. The study, design and engineering, the chemical industry has been the center of major activities in the field of engineering projects downstream petrochemical and chemical industries. The project studied in this research, Kerman Fajr Petrochemical Project of the EPCC. In this study, we tried the effect of five variables expertise, organizations, projects, changes and parameters of the external environment changes and the parameters of the internal environment, project duration and cost of implementing the project on four factors ranging proper functioning of the time, cost, physical progress and flexibility reviewed