رابطه مديريت استعدادها با بهبود عملكرد فرماندهان و مديران يگان ويژه نيروي انتظامي

Relationship of Talent Management with Improving the Performance of SWAT Commanders and Managers

زمينه و هدف: ازنظر صاحب نظران و مديران عالي سازمان ها، سرمايه انساني مستعد، مهم ترين دارايي سازمان ها و مزيت رقابتي آنهاست. استفاده هوشمندانه از اين سرمايه، نه تنها موجب افزايش بهره وري در سازمان مي شود بلكه شرايط بهبود عملكرد ساير كاركنان را هم فراهم مي كند. راهبرد مديريت استعدادها ابزاري است كه زمينه هاي استفاده بهينه از اين سرمايه ها در سازمان را فراهم مي كند. هدف از پژوهش حاضر، تعيين رابطه مديريت استعدادها با بهبود عملكرد فرماندهان و مديران يگان ويژه نيروي انتظامي است. روش: اينپژوهش از نظر هدف كاربردي و از نظر روش گردآوري داده ها توصيفي از نوع همبستگي است. جامعه آماري پژوهش شامل فرماندهان و مديران يگان ويژه نيروي انتظامي به تعداد 250 نفر بوده كه با استفاده از جدول مورگان، تعداد 152 نفر از آنان به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. گردآوري اطلاعات از طريق پرسش نامه محقق ساخته و تجزيه و تحليل داده ها با استفاده از شاخص هاي آمار توصيفي و آزمون هاي مقايسه ميانگين ها، همبستگي، تحليل واريانس و تحليل رگرسيون انجام شد. يافته ها: با توجه به اينكه در آزمون همبستگي فرضيه اصلي، مقدار ضريب همبستگي پيرسون به دست آمده، 58/. و سطح معناداري 0/001 بوده، مي توان با اطمينان 95 درصد بيان كرد كه بين مديريت استعدادها با بهبود عملكرد فرماندهان و مديران يگان ويژه نيروي انتظامي رابطه مثبت و معناداري وجود دارد. نتايج: يافته هاي پژوهش نشان داد بين مديريت استعدادها با بهبود عملكرد فرماندهان و مديران يگان ويژه نيروي انتظامي رابطه مثبت و معناداري وجود دارد و مديريت استعدادها موجب بهبود عملكرد آنان مي شود. همچنين در بين چهار بعد مديريت استعدادها، بيشترين تاثير به ترتيب مربوط به نگهداري استعدادها، پرورش استعدادها، به كارگيري استعدادها و شناسايي استعدادها است.

Background and Aim: According to experts and top managers of organizations, human capital is the most important asset of organizations and their competitive advantage. The clever use of this capital will not only increase productivity in the organization but also improve the performance of other employees. Talent Management Strategy is a tool that provides the basis for optimal use of these funds in any organization. The purpose of this study was to determine the relationship between talent management and the improvement of the performance of commanders and managers of the special units (SWAT) of the police. Method: This research is a descriptive-correlation study. The statistical population of the study consisted of 250 commanders and officers of the special units of the police. Using Morgan table, 152 of them were selected as the statistical sample. Data were collected through a researcher-made questionnaire and data analysis was done using descriptive statistics and averages, correlation, analysis of variance and regression analysis. Results: Regarding the correlation coefficient of the main hypothesis, the value of Pearson correlation coefficient was 58.8. an‎d a significant level of 0/001, 95% confidence can be stated that there is a positive and significant relationship between talent management and the improvement of the performance of commanders and managers of the special unit of the police. Results: The findings of this study showed that there is a positive and significant relationship between talent management and the improvement of the performance of the commanders and managers of the special unit of the police force, and talent management improves their performance. Also, among the four dimensions of talent management, the greatest impact is related to keeping talents, fostering talents, utilizing talents, and identifying talents.