تأثير سبك رهبري مشاركتي بر ادراك امنيت شغلي كاركنان كارخانه پايدار فولاد آيريك اصفهان: نقش ميانجيگرانه سلامت روان شناختي محيط كار

The Effect of Participative Leadership on Perceived Job Security among Employees of Irik Steel Company: Mediating Role of Psychological Healthy Workplace

اين پژوهش با هدف تعيين تأثير سبك رهبري مشاركتي بر ادراك امنيت شغلي با در نظر گرفتن نقش ميانجيگرانه سلامت روان‌شناختي محيط كار انجام گرفت. اين مطالعه از نوع پژوهش‌هاي همبستگي با استفاده از مدل‌يابي علّي است. جامعة آماري پژوهش را كليه كاركنان كارخانه پايدار فولاد آيريك اصفهان تشكيل دادند كه از ميان آنها تعداد 140 نفر از طريق نمونه‌گيري در دسترس انتخاب گرديد. ابزارهاي پژوهش شامل پرسشنامه‌هاي رهبري مشاركتي (نمائي، 2012)، سلامت روان‌شناختي محيط كار (مهداد، 1389) و امنيت شغلي (فرانسيس و پارلينگ، 2005) بود. تحليل داده‌ها از طريق الگوي معادلات ساختاري انجام گرفت و نتايج نشان داد كه طي يك سلسله روابط زنجيره‌اي، سبك رهبري بر سلامت روان‌شناختي، سلامت روان‌شناختي بر ادراك عدم امنيت شغلي و رهبري مشاركتي بر ادراك عدم امنيت شغلي تأثير مستقيم معنادار (>p) و رهبري مشاركتي بر ادراك عدم امنيت شغلي از طريق سلامت روان‌شناختي داراي تأثير غيرمستقيم معنادار (0/01>p) است. همچنين، سبك رهبري مشاركتي بر ادراك امنيت شغلي داراي تأثير معنادار (0/01>p) است. بر اساس يافته‌هاي پژوهش، مي‌توان چنين نتيجه‌گيري نمود كه سبك رهبري مشاركتي از طريق بهبود سلامت روان‌شناختي محيط كار، مي‌تواند ادراك امنيت شغلي را افزايش دهد.

The main purpose of this research was to study the effect of participative leadership on perceived job security with considering Mediating role of psychological healthy workplace. The study was correlational and population included all employees of the Isfahan Irik steel company (working there, in winter 1394). Of which, 160 people were selected through convenience sampling method. Research instruments consisted of Participative Leadership Questionnaire by Nemaei (2012), Psychological Healthy Workplace Questionnaire by Mehdad (2011) and Perceived Job Security Questionnaire by Fransis & Barling (2005). Data were analyzed with use of Structural Equation Model (SEM) and result revealed that there is significant direct effect of participative leadership on psychological healthy workplace, psychological healthy workplace on perceived job insecurity and participative leadership on perceived job insecurity (p< 0.01). Moreower, there are significant indirect effect of participative leadership on perceived job insecurity through psychological healthy workplace (p< 0.01). Hence, psychological healthy workplace could significantly mediate participative leadership style and perceived job security relationships and based on research’s results, psychological healthy workplace could be increased through participative leadership style and perceived job security could be increased through psychological healthy workplace.