كليدواژه :
پيش نيازها و ضرورت هاي فردي و رفتاري , برنامه ريزي استراتژيك منابع انساني آينده پژوهانه , سازماني و ساختاري , زيرساختي و محيطي
چكيده فارسي :
مقدمه: اجرا و پياده‌سازي فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني آينده‌پژوهانه مستلزم وجود پيش‌نيازها و ضرورت‌هاي مختلفي است. ازاين‌رو پژوهش حاضر درصدد شناسايي پيش‌نيازها و ضرورت‌هاي فردي، رفتاري، سازماني، ساختاري، زيرساختي و محيطي لازم براي پياده‌سازي اين فرايند در جمعيت هلال‌احمر استان اصفهان مي‌باشد.
روش: در پژوهش حاضر با مرور مطالعات و پژوهش‌هاي مختلف در زمينۀ برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني و همچنين پيش‌نيازها و ضرورت‌هاي لازم براي اين فرايند، مجموعه‌اي از عوامل موردنياز به عنوان پيش‌نيازها و ضرورت‌ها براي فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني آينده‌پژوهانه شناسايي شدند و در نهايت با توجه به اينكه بيشتر تحت تأثير و نفوذ چه بخشي قرار دارند، يك دسته‌بندي از آنها ارائه شد. در ادامه، به منظور ارزيابي وضعيت پيش‌نيازها و ضرورت‌ها، يك سئوال اصلي و سه سئوال فرعي مطرح شدند كه با استفاده از پرسشنامه و بهره‌گيري از روش حداقل مربعات جزئي، تكنيك تحليل عاملي تأييدي، ميانگين واريانس استخراج شده، شاخص اشتراك، روايي واگرا فورنل و لاكر، آزمون كولموگوروف- اسميرنوف و تي تك نمونه‌اي تلاش شد به آنها پاسخ داده شود.
يافته‌ها: يافته‌هاي پژوهش حاضر نشان مي‌دهد كه وضعيت پيش‌نيازها و ضرورت‌هاي فردي، رفتاري، سازماني، ساختاري، زيرساختي و محيطي لازم براي برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با رويكرد آينده‌پژوهانه در جمعيت هلال‌احمر استان اصفهان در وضعيت نسبتاً مطلوب و بالاتر از متوسط قرار دارد. بحث و نتيجه‌گيري: بر اساس نتايج، افراد در جمعيت هلال‌احمر استان اصفهان دربارۀ فرايند برنامه‌ريزي راهبردي منابع انساني با رويكرد آينده‌پژوهانه و نحوۀ اجراي آن از دانش و تخصص كافي و آگاهي كاملي برخوردار نمي‌باشند. بدين منظور، جمعيت بايد با برگزاري كارگاه‌هاي كوچك نسبت به افزايش دانش، آگاهي و تخصص در رابطه با جهت‌گيري‌هاي استراتژيك جمعيت و واحد منابع انساني، موضوع آينده‌پژوهي و نحوۀ نهادينه‌‌سازي آن در جمعيت و واحد منابع انساني و همچنين افزايش انگيزه و تعهد نسبت به پياده‌سازي فرايند برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني با رويكرد آينده‌پژوهانه مبادرت ورزد. همچنين مشخص شد ساختارها و زيرسيستم‌هاي مديريت منابع انساني براي مقابله با شرايط متغير محيطي و عدم اطمينان‌هاي موجود در محيط، از پويايي و انعطاف لازم برخوردار نمي‌باشند. درضمن، هماهنگي كافي ميان واحدها و سيستم‌هاي مختلف سازماني براي حمايت از پياده‌سازي و اجراي فرايند برنامه‌ريزي راهبردي منابع انساني با رويكرد آينده‌پژوهانه وجود ندارد. تمامي موارد مذكور مستلزم وجود اطلاعات دقيق و به‌‌هنگام از محيط سازمان مي‌باشد كه براي دستيابي به اين امر بهتر است جمعيت واحد پويش محيط تأسيس كند تا با پايش و پويش اطلاعاتي دقيق و ارزشمندي براي واحد منابع انساني فراهم آورد.
چكيده لاتين :
Background: Implementing of strategic human resource planning considering futures
studies approach requires various prerequisites and requirements. Hence, the present
study aims to identify individual and behavioral, organizational and structural, and
infrastructural and environmental prerequisites and requirements in order to implement
the process in Isfahan Red Crescent society.
Method: In this study, the prerequisites and requirements for the future strategic of
human resource planning process were identified by reviewing various studies and
researches. Finally, a category was presented with attention to the most affected part.
Subsequently, a main and three sub-questions were presented in order to evaluate
prerequisites and requirements. To achieve this goal, some tools and technique were used
to collect and analyze data including questionnaire, the least squares method,
confirmatory factor analysis technique, average variance extracted (AVE), share index,
divergent validity, and Fornell-Lacker, Kolmogorov-Smirnov test and one-sample t-test.
Findings: According to the findings, the prerequisites and requirements in Red Crescent
society of Isfahan province with a futuristic approach in different aspects such as
individual behavioral, organizational, structural, infrastructure and environment for
strategic human resources planning were evaluated relatively favorable and higher than
average. Conclusion: The results show that people in Red Crescent society of Isfahan do not have
enough knowledge and expertise about the strategic planning process of human resources
with futures studies approach and how to implement it. Therefore, the Society should
organize small workshops in order to increase individuals’ knowledge and expertise in
relation to the strategic orientation of the society and human resources, the future studies
and how to institutionalize it, also to increase the incentive and commitment to
implement this process. Human resource management structures and subsystems do not
have the necessary dynamics and flexibility to deal with changing environmental
conditions and uncertainties. Additionally, there is not enough coordination between
different organizational units and systems to support the implementation and
implementation of the strategic planning process of human resources with a futuristic
approach. In order to achieve this, it is better the Society to establish a dynamic scanning
and monitoring unit for providing accurate and valuable information for the human
resource department.
