تدوين برنامة راهبردي ايجاد و توسعة گردشگري در ميراث صنعتي؛ مورد مطالعه: كارخانة ريسباف اصفهان

Developing a Strategic Plan for Establishment and Development of Tourism in the Industrial Heritage Case Study: Isfahan Risbaf Factory

كارخانة ريسباف اصفهان از آثار صنعتي قابل توجه در ايران است. يكي از راهكارهاي حفاظت از اين ميراث معماري صنعتي، ايجاد و توسعة گردشگري بر اساس قابليت‌ها و ارزش‌هاي آن است. با توجه به اين امر، مقالة حاضر درصدد است تا با كمك رهيافت برنامه‌ريزي راهبردي (تكنيك‌هايي از قبيل: ماتريس ارزيابي عوامل داخلي، ماتريس ارزيابي عوامل خارجي و مدل سوات) و با كمك نرم افزار SPSS و از طريق روش كتابخانه‌اي و مطالعات ميداني (پانل خبرگان)، مهم‌ترين راهبردهاي مناسب توسعة گردشگري در كارخانة ريسباف اصفهان را تدوين و اولويت‌بندي نمايد. نتايج به دست آمده از اين پژوهش بيانگر اين مطلب است كه كارخانة ريسباف اصفهان بهعنوان يك سيستم با 9 فرصت و 15 تهديد (مشتمل بر 6 عامل خارجي و 24 شاخص) و با 32 نقطة قوت و 14 نقطة ضعف (مشتمل بر 9 عامل داخلي و 46 شاخص) مواجه است. كارخانة ريسباف اصفهان با دارا بودن عوامل نه‌گانة داخلي با امتياز كل 3.781 و عوامل شش‌گانة خارجي با امتياز كل 4.023 درخصوص ايجاد و توسعة گردشگري، بهترتيب در محيط داخلي با قوت و در محيط خارجي با فرصت روبرو است. همچنين باتوجه به اينكه موقعيت گردشگري در كارخانة ريسباف اصفهان در بخش (I) جدول مقايسه‌اي عوامل داخلي-خارجي است، راهبرد استخراجي آن، «راهبرد رشد و ساخت» است.

Isfahan Risbaf factory is one of the remarkable industrial works in Iran. One of the strategies to protect this heritage of industrial architecture is to establish and develop tourism based on its capabilities and values. Regarding this, the present article aims to use the strategic planning approach (technics such as internal factor evaluation (IFE) matrix, external factor evaluation (EFE) matrix and SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats) model) and by using SPSS software, the library method and field studies (panel of experts) develop and prioritize the most important strategies for tourism development at Isfahan Risbaf factory. The results of this research indicate that the Isfahan Risbaf factory as a system faces with 9 opportunities and 15 threats (consisting of 6 external factors and 24 indicators) and 32 strength points and 14 weaknesses (including 9 internal factors and 46 indicators). Isfahan Risbaf factory, with its 9 internal factors with a total score of 3.781, and 6 external factors with a total score of 4.023 for establishment and development of tourism, is faced with strength point in internal environment and with opportunity in external environment, respectively. Also, considering that the tourism situation in the Isfahan Risbaf Factory is in section I of the comparative table of internal and external factors, its extraction strategy is "Growth and Construction Strategy".