پيشران ها و موانع عوامل حياتي موفقيت تفكر راهبردي در سازمان هاي فرهنگي؛ مطالعه موردي: سازمان هاي فرهنگي شهر اصفهان

Critical Success Factors for Strategic Thinking in Cultural Organizations; Case Study: Isfahan Cultural Organization

سازمان‌ هاي فرهنگي از جمله سازمان‌ هايي هستند كه در محيطي بسيار متغير و پيچيده فعاليت مي‌كنند و به همين دليل نيازمند برنامه‌ ريزي راهبردي و پيش از آن رخ دادن تفكر راهبردي در ذهن مديران اين سازمان‌ها مي‌باشند. تفكر راهبردي فرايندي است كه به‌ واسطه آن مدير با نگرشي كل‌گرايانه به بحران‌‌ ها و فرايند‌هاي مديريتي روزانه، ديدگاه متفاوتي از سازمان و محيط متغير آن كسب مي‌كند. كمبود چارچوب نظري در اين حوزه محققان اين مقاله را بر آن داشت تا در اين مقاله دست به ارائه پيشران‌ها و موانع عوامل حياتي موفقيت تفكر راهبردي در سازمان‌هاي فرهنگي بزنند. مقاله حاضر بخشي از يك تحقيق كيفي با روش تئوري داده بنياد است كه در آن تعداد 22 نفر از مديران فرهنگي شهر اصفهان از طريق روش نمونه‌گيري هدفمند (نمونه‌گيري نظري) و به روش گلوله برفي انتخاب شده است. داده‌هاي پژوهش به روش مصاحبه نيمه‌ساختاريافته جمع‌آوري شده و به‌وسيله نرم‌افزار كيفي nvivo8 تحليل گرديده و مدل تحقيق ارائه شده است. در نهايت يافته‌ هاي اين پژوهش به دو دسته موانع (تأكيد بر سلسله‌مراتب سازماني، تصميم‌گيري در لايه‌هاي بالايي سازمان، محدوديت در منابع سازماني، شاخص‌هاي مبهم در سنجش عملكرد) و پيشران‌هاي (پايش مداوم محيطي، مشورت با نخبگان، درك مؤثر از رقيبان، شهود محور بودن تصميمات، نيروي انساني خلاق و هدف‌گذاري كلان) عوامل كليدي موفقيت تفكر راهبردي در سازمان‌هاي فرهنگي تقسيم شده است.

This article is part of a qualitative research with grounded theory method in which 22 of Isfahan cultural executives were selected through targeted sampling. The data was collected by semi-structured interviews and analyzed by qualitative nvivo8 software followed by research model presentation. The findings of this study are divided in two groups: 1) Barriers (emphasis on organizational hierarchy, the upper layers of decisions, limitations of resources and ambiguous indicators of measuring performance), 2) Propulsion systems (continuous environmental monitoring, consultation with experts, an effective understanding of the competitors, intuition-based decisions, creative staffing and targeted investment).