طراحي مدل استراتژي هاي مديريت منابع انساني بر اساس چارچوب ارزش هاي رقابتي (مورد مطالعه: شركت ملي گاز ايران)

Designing a Model of Human Resource Management Strategies Based on Competing Values Framework Case of Study: Iranian National Gas Company))

هدف اين مقاله، طراحي مدل استراتژي هاي مديريت منابع انساني بر اساس چارچوب ارزش هاي رقابتي مي باشد. روش شناسي پژوهش با رويكرد آميخته (كمي و كيفي) بوده است. در مرحله اول، از روش كتابخانه اي براي تدوين چارچوب نظري و جهت طراحي و تبيين مدل از روش مدل‌سازي فازي با بهره گيري از نظر9 خبره دانشگاهي و اجرايي استفاده گرديد. در مرحله دوم، مدل در ميدان تحقيق با استفاده از پرسشنامه، بين 209 نفر كارشناس، مطابق جدول مورگان، با نمونه گيري طبقه اي مورد آزمون تجربي قرار گرفت. براي تجزيه و تحليل داده ها از آمار توصيفي (انحراف معيار،ميانگين و ...) و آمار استنباطي (آزمون معادلات ساختاري) به كمك نرم افزار هاي اس پي اس اس ،ليزرل و ايموس استفاده گرديد. نتايج تحقيق ضمن تاييد نظري و سازگاري تجربي مدل،شكافي را در شركت ملي گاز نشان داد،كه وضعيت موجود فرهنگي (بروكراتيك) و وضعيت مطلوب فرهنگي (طايفه اي) با وضعيت موجود استراتژي هاي مديريت منابع انساني (نيروي كار قراردادي) همسويي و تناسب كامل ندارند. اين مسئله در كاهش اثربخشي سازمان حائز اهيمت است.لذا، پيشنهاد گرديد، سياستگذاران و مجريان ذي ربط، ضمن تحليل اين شكاف،استراتژي ها و اقدامات مديريت منابع انساني در شركت ملي گاز را با بستر فرهنگي سازمان با الهام از مدل پيشنهادي، همسو نمايند.

This paper aims to designing a model of human resource management strategies based on competing value framework. this research was Mixed methodology approach (qualitative and quantitative). In the first phase, the library method to develop a theoretical framework for designing and explaining the proposed model of fuzzy modeling method whit 9 experts was conducted using academic and administrative. Secondly, the model in the field using a questionnaire between 209 experts, according to Morgan table ,the sample was classified random experimental test. To analyze the data, were used, descriptive statistics (frequency tables, standard deviation, mean, etc.) and inferential statistics (structural equation modeling) to help was used software, SPSS, Lisrel and AMOS. The results confirmed the theoretical and empirical fit the model, this gap in the show in organization. that cultural now status (Bureaucratic)and cultural preferred status (clan) with the now status of human resource management strategies(Bargain laborer) are not aligned and perfect fit. This is important in reducing the effectiveness of the organization. Therefore, it is suggested, while analyzing the gap policy makers and Administrator , National Gas Company strategy and HRM practices in aliening with their organization culture context.