فراتحليل پژوهش هاي تأثير رهبري تحول آفرين بر توانمندسازي روان شناختي كاركنان در ايران

Meta-Analysis of the Influence of Transformational Leadership on Employees’ Psychological Empowerment in Iran

در ميان پژوهش هاي انجام شده درباره رهبري، رهبري تحول آفرين بيشتر بررسي شده است. در اين ميان، رشد پژوهش هاي مختلف در حوزه رهبري تحول‌آفرين و نقش آن در توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان، موجب پراكندگي اطلاعات در اين حوزه گرديده است؛ ازاين‌رو انجام پژوهش هاي تركيبي كه عصاره پژوهش هاي انجام شده در اين موضوع را به شيوه نظامند و علمي فراروي پژوهشگران قرار دهد اهميت فراواني دارد. پژوهش حاضر با هدف تركيب كمي نتايج پژوهش هاي انجام شده در حوزه تأثير رهبري تحول‌آفرين بر توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان، با استفاده از روش فراتحليل و نرم‌افزار جامع فراتحليل CMA2 تعداد 11 پژوهش انجام شده در اين حوزه در ايران را مورد بررسي قرار داده است. نتيجه فراتحليل نشان داد كه تأثير رهبري تحول‌آفرين بر توانمندسازي روان‌شناختي با اندازه اثر 0/6، بالاتر از حد متوسط بوده است. علاوه بر اين، از ميان ابعاد رهبري تحول‌آفرين، ملاحظات فردي و نفوذ آرماني به ترتيب با اندازه اثرهاي 0/547 و 0/452 بيشترين و كمترين تأثير بر توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان در ايران دارند.

INTRODUCTION Among all the studies done on leadership, transformational leadership has been given more attention. Due to various studies accomplished regarding transformational leadership and its effect on employees' psychological empowerment and facing kind of dispersed information in this context, doing combinational studies, which would provide researchers with the extract of current studies related to this subject in a scientific and systematic way, is of high importance. 2- THEORETICAL FRAMEWORK Because this study is a meta-analysis, the theoretical framework of the present body of research is based on all the studies related to and done on transformational leadership and psychological empowerment in Iran's organizations and the results have also been published in Iran. 3- METHODOLOGY This study reviews and discusses eleven studies done in this area aiming at merging quantitative results of studies regarding the influence of transformational leadership on employees’ psychological empowerment in Iran using meta-analysis method and Comprehensive Meta-Analysis Software (CMA2). 4- RESULTS & DISCUSSION The results of meta-analysis have shown that the influence of transformational leadership on employees’ psychological empowerment is above average with an effect-size of 0.6. Likewise, among all aspects of transformational leadership, Individualized Consideration and Idealized Influence with the effect-sizes of 0.547 and 0.452 have the most and the least influence on employees' psychological empowerment in Iran. 5- CONCLUSIONS & SUGGESTIONS Individualized considerations have the greatest impact on employees' psychological empowerment in Iran which means that managers need to guide and train their staff and be sensitive to them, and increase and develop their abilities in a systematic process. A transformational leader should plan for the growth of each employee based on his/her characteristics and needs