همسويي راهبرد عام منابع انساني با راهبرد زيرسيستم‌هاي منابع انساني

Alignment of Human Resource General Strategy with Human Resource Subsystem Strategy

مطالعات صورت گرفته نشان مي‌دهند كه ميان استراتژي هاي كلي سازمان و راهبردهاي منابع انساني رابطه وجود دارد. همچنين وجود راهبردهاي هماهنگ در حوزه‌ منابع انساني بر عملكرد كلي سازمان مؤثر است. هدف پژوهش حاضر بررسي ميزان همسويي راهبرد كلي ‌نظام مديريت منابع انساني سازمان و راهبرد‌‌ زير نظام ­هاي منابع انساني است. به منظور بررسي همسويي افقي و عمودي، از الگوي نقاط مرجع راهبردي بامبرگر و مشولم (SRP) استفاده شده و روش اصلي پژوهش نيز توصيفي پيمايشي است. جامعۀ آماري تحقيق،كلية مديران و كارشناسان­ ارشد (خبرگان) شركت توليد مواد غذايي كاله مي‌باشند. جمع‌آوري اطلاعات مربوط به شناسايي گونه‌هاي مختلف راهبرد‌ از طريق پرسشنامه ارائه شده به مديران يا كارشناسان ارشد خبره و مطلع در شركت مزبور انجام گرفته است. سنجش ضريب پايايي عناصر پرسشنامه به كمك نرم­افزار SPSS و بر اساس آزمون آلفاي كرونباخ صورت گرفت و ميزان آن %91 به دست آمد كه نشان‌دهندۀ قابليت اعتماد ابزار پژوهش است. يافته‌ها حاكي از آن است كه راهبرد‌‌ اصلي مديريت منابع انساني شركت از نوع سرباز وفادار، تأمين نيروي انساني از نوع جنبي، آموزش و توسعه از نوع انتخابي، ارزيابي عملكرد از نوع همانندسازي، جبران خدمات از نوع رقابتي و همچنين روابط كاركنان از نوع دستوري، گونه‌هاي غالب محسوب مي‌شوند. در مجموع مي‌توان گفت كه بين راهبرد كلي منابع انساني و راهبردهاي ‌زيرنظام­ هاي آن شكاف شديد وجود ندارد، ولي عدم هماهنگي نسبي قابل تأييد است.

Studies show that there are relationship between general strategy of the organization and its human resource strategies. On the other hand, coordinated strategies in human resource fields affect general performance of organizations. This research is intended to investigate the alignment of the organizations’ general strategy of human resource and its subsystem human resource strategies. Bamberger and Mesoulan model of strategic reference point (SRP) was employed to investigate the vertical and horizontal alignment. This is basically a survey research. Research population includes all expert employees at Kaleh Food Company. Questionnaires were employed to collect data from different types of research. The reliability of the questionnaires was tested through SPSS and Cronbach’s alpha. It turned out equal to 91 percent. The results indicated that the company’s most dominant human resource strategies include loyal soldier, recruiting peripherals human resource, selective training and development, reproductive performance evaluation, competitive compensation, and imperative employee communication. The research came about with the conclusion that there is a deep gap between the organization’s general human resource strategy and those of the subsystems. Lack of coordination is also conformed.