بكار گيري نيروهاي متخصص در پست‌هاي متناسب با تخصص‌هاي آنان

Employing Expert Human Resource for Jobs Fitting Their Expertize

تحقيق حاضر، باهدف بررسي وضعيت به‌كارگيري نيروهاي متخصص در پست‌هاي متناسب با تخصص‌هاي آنان در يكي از سازمانهاي ج.ا.ا. انجام شد. روش تحقيق، توصيفي- پيمايشي است. جامعۀ آماري، شامل كاركنان گروه‌هاي شغلي راهبردي، مديريتي، كارشناسي ستادي، آموزشي، پژوهشي، فني و علمي با تحصيلات كارداني و بالاتر و سنوات خدمتي 5 سال به‌بالا به تعداد 2462 نفر است. براي انتخاب نمونه براساس فرمول كوكران 329 نفر تعيين و پرسشنامه بين آنها توزيع شد. در اين تحقيق ابتدا از طريق مصاحبه و توزيع پرسشنامه بين11نفر از خبرگان منابع انساني و سازمان‌دهي، مدل مفهومي تحقيق، شاخص‌ها و مؤلفه‌هاي اصلي شامل:ويژگي‌هاي نيروهاي متخصص، تعيين مشاغل تخصصي و ويژگي‌هاي مأموريتي مشاغل تخصصي، استخراج و سپس روايي آن بررسي و تأييد شد. سپس از طريق روش دلفي و ضريب لاوشه، مؤلفه‌ها و شاخص‌هاي به‌دست‌آمده نهايي و پسازآن پرسشنامۀ اصلي تهيه و توزيع شد. نتايج حاصل از تحليل شكاف، حاكي از آن است كه نيروهاي متخصص در سازمان موردنظر، حدود 70% در پست‌هاي متناسب با تخصص خود به‌ كارگيري شده‌اند و از آنجاكه در محاسبات انجام‌شده حد مطلوب و مورد نياز مي‌بايست حدود 90% باشد، مقايسه بين وضع موجود و مطلوب به‌ كارگيري نيروهاي متخصص را مي‌توان نسبتاً رضايت‌بخش دانست، ولي با وضع مطلوب حدود 20% فاصله دارد.

This research is aimed at assessing the employment of experts in fitting their expertise in a military organization. This research follows a descriptive-survey method. Research population includes 2462 employees at strategic, managerial, official, educational, research, technical and scientific jobs at associate and higher academic levels having been employed at least for 5 years. 329 subjects were selected as sample group according to Cochran table to get the questionnaires. The conceptual model of the research was presented to 11 experts at human resource and organizers. The indicators and components of the model including the characteristics of expert employees, expertized jobs, and mission characteristics of the expertized jobs were identified and were validated by the experts. The final components and indicators were identified by applying Delphi method and Lauxh coefficient. The final questionnaire was designed afterwards. The results of gap analysis indicated that more than 70 percent of the employees were employed at jobs in accordance with their expertise. As the favorable percentage must be around 90, the current situation in this organization is moderately satisfactory. However, it is 20 percent away from favorable situation.