تدوين استراتژي‌ منابع انساني در هم‌آهنگي با استراتژي كسب‌وكار، فرهنگ و ساختار سازماني

Developing Human Resource Strategy Coherent with Business Strategies, Culture and Organizational Structure

امروزه هماهنگي استراتژيك، ابزاري اساسي براي سازماندهي و استاندارد كردن عمليات بخش­هاي مختلف سازمان به منظور ايجاد يك كليت واحد و منسجم است. هدف از اين پژوهش ارائه الگوي تدوين استراتژي­ منابع انساني و هم­آهنگي آن با استراتژي كسب ­وكار، فرهنگ و ساختار سازماني شركت توزيع نيروي برق استان فارس بر مبناي نقاط مرجع استراتژيك مي­باشد. اين پژوهش از نظر ماهيت كاربردي ـ توسعه ­اي و ابزار جمع­ آوري داده ­ها اسناد و مدارك و پرسشنامه ­هاي استاندارد و محقق ساخته مي­باشد. جامعه آماري شامل كاركنان، مديران و كارشناسان شركت توزيع نيروي برق فارس است. نتايج نشان مي­دهد كه استراتژي كسب ­و كار از نوع محافظه­ كارانه، استراتژي ساختار سازماني از نوع مكانيكي، استراتژي فرهنگ سازماني از نوع مأموريتي و در نهايت استراتژي منابع انساني از نوع پيمانكارانه تبعيت مي­كند. جهت تدوين استراتژي­هاي منابع انساني هماهنگ با استراتژي­هاي كسب­ و كار، ساختار و فرهنگ سازماني سناريوهايي بيان گرديد كه شركت مي­تواند از آنها استفاده كند.

Strategic coordination is now regarded as an essential device for organizing and standardizing the operations of various parts of the organizations in order to create a unique and coherent entity. This research is intended to provide a model for developing human resource strategy coordinated with business strategy, culture and organizational structure of Fars Power Distribution Company on the basis of strategic reference points. This is an applied-developmental research whose data is collected by reviewing documents as well as researcher-made and standard questionnaires. The research population includes employees, managers and experts of Fars Power Distribution Company. The results indicated that business strategy was conservative, organizational structure strategy was mechanical, organizational culture strategy was mission-oriented, and human resource strategy was contractual. In order to formulate human resources strategies consistent with business strategies, organizational structure and culture, some scenarios are presented to be employed by the company.