طراحي ابزار سنجش و بررسي همسويي عمودي راهبردي منابع انساني

Designing Measurement Instruments and Appraising Human Resources Strategic Vertical Alignment

پژوهشگران بر اين عقيده‌اند كه سيستم‌هاي منابع انساني، ظرفيت راهبردي بالايي براي افزايش ميزان كارايي سازمان دارند. براي بهره‌گيري از اين توان، سازمان بايد سيستم‌هاي منابع انساني را به‌گونه‌اي طراحي و اجرا كند كه افزون‌بر هم‌راستايي با راهبرد‌هاي كلان سازمان و همچنين هم‌راستايي دروني بين كاركردهاي مديريت منابع انساني، بر شايستگي‌هاي كاركنان متمركز باشد. اين مهم ابتدا نيازمند اين است كه سازمان‌ها ميزان كنوني همسويي راهبردي سيستم‌هاي منابع انساني خود را بسنجند و سپس براي بهبود و اصلاح آن بكوشند. هدف از اين پژوهش، طراحي مجموعه ابزارهايي براي سازمان‌هاست كه به‌وسيله آن سازمان‌ها بتوانند ميزان همسويي سيستم‌هاي منابع انساني خود را با راهبرد‌هاي سازمان بسنجند و سپس درجهت بهبود اين سيستم‌ها تلاش كنند. روش پژوهش حاضر، مطالعه موردي كمي و موردمطالعه شركت سايپا مي‌باشد. ابزار گردآوري داده‌ها در مراحل مختلف پژوهش، مصاحبه‌هاي ساختاريافته و پرسشنامه است. در اين پژوهش، به‌طوركامل و گام‌به‌گام، روش طراحي ابزارها و ارزيابي همسويي راهبردي منابع انساني توضيح داده ‌شده است و درنهايت مشخص شد كه براساس ابزار طراحي‌شده، ميزان همسويي راهبردي منابع انساني شركت سايپا در سطح متوسط (58.82) است. بنابراين، در راستاي تقويت همسويي اقدامات و راهبرد سازمان، توصيه‌هايي از منظر مديريت منابع انساني، پيشنهاد شده است.

Researchers believe that human resource systems have a high strategic capacity for increaseing organization performance. To take advantage of this power, organizations must design and implement human resource systems so that they focus on staff competencies as well as alignment with the organization's grand strategies and internal configuration in human resource management functions. To do so, organizations’ current level of strategic alignment of human resource systems should be primarily measured. Then, organizations should try to modify and improve it. The purpose of this research is to design a set of tools for organizations to measure the degree of alignment of their human resource systems with organizational strategies and then try to improve them. This research follows a quantitative case study conducted in Saipa. The data gathering methods include structured interviews and questionnaires to be used at different stages. A complete and step-by-step approach, the methods of designing the tools, and evaluation of the strategic alignment of human resources are explained in the research. The researchers found out that, based on the designed tools, Saipa's strategic human resource alignment level was moderate (58.82). Therefore, in order to strengthen the alignment of the organization's performance strategy, suggestions are proposed from the perspective of human resources management.