فهم‌شناختي مفهوم مديريت استعداد: كاربرد ساخت‌گرايي شبكه خزانه

Cognitive Understanding of Talent Management: Application of the Treasury Network Structuralism

يكي از مسائل اصلي سازمان‌هاي دولتي و غيردولتي در كشور ما فقدان فرايندي منسجم از مديريت استعدادهاست. هدف اصلي تحقيق حاضر، فهم‌شناختي مفهوم مديريت استعداد از نگاه مديران و كارشناسان خبره سازمان‌هاي دولتي ايران است. در اين پژوهش از مزيت روش كيفي و كمي به‌طور هم‌زمان استفاده شده و جامعه آماري پژوهش، مديران و كارشناسان خبره دولتي هستند. در پژوهش حاضر از طريق مصاحبه ساختاريافته، ادراكات مشاركت‌كنندگان نسبت به موضوع مديريت استعداد، استخراج و براساس شبكه خزانه، دسته‌بندي و مبناي تحليل قرار گرفت. نتايج حاصل از تحليل، اين مفهوم را در قالب يك منظومه در دو بعد انحصاري خاص و نگاه به داخل و هشت سازه: فرايند قابل‌اعتماد براي شناسايي افراد بااستعداد، خزانه‌اي از افراد بااستعداد، فرصت توسعه براي افراد بااستعداد، افراد خاص براي پست‌هاي خاص، انحصاري، تسهيل مسير شغلي براي افراد كليدي، ارزيابي هدف‌مند افراد كليدي و تأمين استعدادها در داخل سازمان نشان داده است.

One of the main challenges of governmental and nongovernmental organizations in Iran concerns lack of a coherent practice of talent management. The main purpose of this research concerns understanding the notion of talent management from the view of managers and experts of the Iranian governmental organizations. This research is conducted by employing both quantitative and qualitative methods simultaneously. The statistical population of the study contains competent managers and experts of state-owned organizations. The participants' perceptions of talent management were identified through structured interviews based on the treasury network. They were then classified to form the basis of analysis. The results displayed an analysis formulated in the form of a system including two distinct internal dimensions. They also resulted in eight structures including a trusted process for the identifying talented people, the supply of talented people, opportunity for the development for talented individuals, special people for specific posts, exclusiveness, facilitating a career path for key personnel, purposive evaluation of key people, and providing talent from within the organization.