بررسي و ارزيابي ريسك هاي پروژه بر پايه روش بهترين- بدترين

Investigation and evaluation of Project risks based on BWM

عدم قطعيت، جزء جداناشدني و اجتناب‌ناپذير پروژه‌ها است. وجود ريسك و عدم قطعيت در پروژه‌ها موجب كاهش دقت در تخمين مناسب اهداف شده و باعث كاهش كارايي پروژه‌ها مي‌شود. در اين راستا دستيابي به ابزاري كه دست به ارزيابي سطح ريسك پروژه زده و به تبع آن ميزان انحراف واقعي را برآورد كند، بسيار ضروري است. بنابراين، نياز به شناخت و مديريت ريسك در پروژه، كاملاً روشن است. يكي از مشكلات مديران پروژه‌ها، شناسايي و نحوه برخورد با ريسك‌ها در پروژه مي‌باشد. شناسايي و اولويت‌بندي ريسك، به دليل وجود محدوديت در پروژه‌ها مسئله‌اي مهم در مديريت ريسك است كه براي مديريت موفق ريسك‌، لازم است صورت بپذيرد. هدف از پژوهش حاضر ارائه مدلي مبتني بر روش‌ تصميم‌گيري چند معياره بهترين- بدترين كه به عنوان يكي از تكنيك‌هاي نوين تصميم‌گيري چند معياره مطرح است، به منظور اولويت‌بندي ريسك‌هاي پروژه و هم‌چنين رويكرد ساختار شكست ريسك كه فرآيند شناسايي ريسك را ساختارمند نموده و فاز شناسايي را از منظر پوشش دهي ويژگي‌ها و مشخصه‌هاي پروژه افزايش مي‌دهد، مي‌باشد. بدين منظور ابتدا با استفاده از رويكرد ساختار شكست ريسك و بهره‌گيري از مدل‌هاي شناخته‌شده اين حوزه، شاخص‌هاي ارزيابي ريسك‌هاي مرتبط با پروژه در قالب يك مطالعه موردي در پروژه سيكاس پارك گروه پيشگامان كوير يزد استخراج شد، سپس با بهره‌گيري از روش بهترين- بدترين و نظرات خبرگان ارزيابي و اولويت‌بندي شدند و در نهايت ريسك‌هاي مرتبط با هر يك از شاخص‌هاي اولويت دار استخراج‌شده و راهكارهايي به منظور مديريت آن‌ها ارائه گرديد.

Uncertainty is inherent and inevitable component of projects. Existence of risks and uncertainties in projects leads to decline in accuracy of estimating targets appropriately and reduction in projects efficiency. In this way, achieving to a tools that can evaluate project's risk level and as a result of this estimate real deviation amount is very essential. Hence, needs to understanding and managing risks in projects is quite clear. Identification and treatment to risks in project is one of the project manager's problems. Because of existence restrictions in projects, Identifying and prioritizing is main problem in risk management that is necessary to take place for successful risk management. The aim of this research is providing an approach based on MCDM method (BWM) which is known as a novel MCDM method, in order to prioritizing project risks and also Risk Breakdown Structure approach which structuring risk identification process and can enhance identification phases from coverage on project's characteristics and aspects view. For this purpose, at first by using risk breakdown structure and known related models, risk evaluation criteria extracted In the form of a case study which has conducted in sikas park project of Pishgaman kavir yazd Group. Then this risks evaluated by using BWM and experts ideas and finally related risks to the important criteria extracted and some strategies demonstrated to manage them.