اثر فرهنگ سازماني و ابعاد ساختار سازماني بر عملكرد شغلي و نوآوري: نقش واسطه اي هوش سازماني

The Effect of Organizational Culture and Organizational Structure Dimensions on Job Performance and Innovation: The Mediating Role of Organizational Intelligence

هدف پژوهش حاضر بررسي اثر فرهنگ سازماني و ابعاد ساختار سازماني بر عملكرد شغلي و نوآوري با ميانجي گري هوش سازماني بود. نمونه پژوهش حاضر شامل 430 نفر از كاركنان شركت ذوب آهن اصفهان بود كه به روش تصادفي طبقه اي انتخاب شدند. براي سنجش متغيرهاي مورد مطالعه از پرسشنامه هاي فرهنگ سازماني، ساختار سازماني، عملكرد شغلي و نوآوري و مقياس هوش سازماني استفاده گرديد. ارزيابي الگوي پيشنهادي از طريق الگويابي معادلات ساختاري (SEM) و با استفاده از نرم افزار AMOS ويراست 18و SPSS ويراست 18 انجام گرفت. روابط واسطه اي در الگوي پيشنهادي با استفاده از روش بوت استراپ آزموده شدند. طبق نتايج حاصل الگوي پيشنهادي از برازش خوبي با داده ها برخوردار بود. يافته ها نشان دادند كه فرهنگ سازماني هم به طور مستقيم و هم به طور غير مستقيم از طريق هوش سازماني باعث افزايش نوآوري و عملكرد شغلي مي شود. همچنين متمركز سازي فقط به طور غيرمستقيم از طريق هوش سازماني باعث كاهش نوآوري و عملكرد شغلي مي شود. از سوي ديگر رسميت و پيچيدگي نه به طور مستقيم و نه به طور غيرمستقيم بر نوآوري و عملكرد شغلي اثر ندارند.

The purpose of this study was to investigate the effect of organizational culture and organizational structure dimensions on job performance and innovation through organizational intelligence mediation. The sample consisted of 430 employees of Esfahan Steel Company who were selected by stratified random sampling method. Organizational culture, organizational structure, job performance and innovation questionnaire and organizational intelligence scale were used to measure the studied variables. The proposed model was evaluated through Structural Equation Modelling (SEM) by using AMOS software version 18 and SPSS-18. Intermediate relationships were tested in the proposed model by using bootstrap method. According to the results, the proposed model had good fit indices with the data. The findings showed that organizational culture, both directly and indirectly through organizational intelligence, increased innovation and job performance. Centralization only indirectly through organizational intelligence reduce innovation and job performance. On the other hand, formalization and complexity, neither directly nor indirectly, affect innovation and job performance.