مدل ساختاري ارتباط سرمايه اجتماعي با فرهنگ سازماني بر اساس ديدگاه پرستاران

Structural Model of the Relationship between Social Capital and Organizational Culture Based on the Nurses Viewpoints

مقدمه: با توجه به نقش فرهنگ سازماني در افزايش كيفيت مراقبتهاي درماني، توجه به متغير‌هاي تاثيرگذار بر آن اهميت فوق العاده اي دارد. در اين بين سرمايه اجتماعي يكي از متغيرهايي است كه بر فرهنگ سازماني تاثيرگذار بوده و كنش‌هاي معين افراد را در درون ساختار تسهيل مي كند؛ بر همين اساس نيز هدف اين مقاله بررسي نقش سرمايه اجتماعي بر فرهنگ سازماني از ديدگاه پرستاران مي باشد. روش: اين تحقيق از نوع توصيفي- همبستگي مي‌باشد. نمونه پژوهش شامل 200 نفر از پرستاران شاغل در بخشهاي مختلف بيمارستان‌هاي شهر زنجان مي باشد. به منظور نمونه گيري از روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي نسبي استفاده شده است. معيارهاي ورود داشتن مدرك كارشناسي و بالاتر و اشتغال به كار 6 ماه و بيشتر بوده است. براي گردآوري داده‌ها جهت آزمون فرضيه‌هاي تحقيق از پرسش نامه فرهنگ سازماني و پرسشنامه سرمايه اجتماعي استفاده گرديده است. به منظور تجزيه و تحليل داده‌ها نيز از آزمونهاي ضريب همبستگي پيرسون و مدل‌معادلات ساختاري در نرم افزارهاي spss و ليزرل استفاده شده است. يافته ها: يافته هاي تحقيق نشان مي دهد سرمايه اجتماعي با ضريب استاندارد شده 0/76 و مقدار t 11/63 با فرهنگ سازماني ارتباط مستقيم دارد. همچنين سرمايه اجتماعي با ضريب 0/585 با فرهنگ تداوم، با ضريب 0/463 با فرهنگ رسالتي، با ضريب 0/789 با فرهنگ مشاركتي و با ضريب 0/567 با فرهنگ سازگاري ارتباط مستقيمي دارد. همچنين مقدار RMSE برابر 0/003، GFI برابر 0/92 و نسبت به درجه آزادي كمتر از 1 نشان دهنده برازش خوب مدل مي‌باشد. نتيجه گيري: با توجه به ارتباط سرمايه اجتماعي و فرهنگ سازماني در بين پرستاران، مديران پرستاري مي‌توانند با ارتقا يكي از اين متغير‌ها و به خصوص سرمايه اجتماعي باعث تقويت ساير متغيرها شوند. در اين زمينه ايجاد تيم‌هاي كاري، تفويض بيشتر اختيار به پرستاران و ارتباط مناسب‌تر با پرستاران مي‌تواند باعث رشد سرمايه اجتماعي و فرهنگ سازماني شود.

Introduction: Given the role of culture in improving the quality of health care, attention to the factors involved are quite important. The social capital is considered as one of the variables that have an influences on the organizational culture and facilitates the individuals’ certain interactions within the structure. The aim of this article is to study the role of social capital in the organization culture from the viewpoint of nursing staff. Methods: This was a descriptive-correlation study. Participants were 200 employed nurses in different departments of Zanjan Hospitals. Stratified random sampling method was used for sampling. The inclusion criteria were having a bachelor’s degree or higher, and employment for 6 months or more. The data collection tool was organizational culture and social capital questionnaires. Pearson correlation coefficient and structural equation modeling in Spss and LISREL were used for data analysis. Results: The findings of this research indicate that social capital with the coefficient of 0.76 and the amount of 11.63 t was correlated with organizational culture. In addition, social capital by a standardized coefficient of 0.585 on the consistency culture, and by a standardized coefficient of 0.463 on the responsibility culture, and by a standardized coefficient of 0.789 on the participatory culture, by a standardized coefficient of 0.567 on the adaptability culture will have a significant relationship. Also, the RMSE of 0.003, GFI is 0.92 and the degree of freedom ratio less than 1 indicates that the model is a good fit. Conclusion: Regarding the relationship between social capital and organizational culture among nurses, nurse managers could improve one of them, in particular social capital, that resulted to promote organizational nursing behaviors. In this context, the creation of working groups, delegating authority to nurses and better communication with them can play a great role in the growth of social capital and organizational culture.