مدل ارزيابي سازمان ناب در شركت هاي خودرو سازي ايراني (مورد مطالعه شركت هاي ايران خودرو، سايپا و پارس خودرو)

The lean Enterprise Assessment Model in Iranian Auto-making Companies Cases of Iran khodro, SAIPA & Pars khodro

خلق ارزش براي ذينفعان با حداكثر بهره وري آرماني است كه سازمان ناب پي تحقق آن است. در اين مقاله كه با هدف ارائه مدل جامع معتبري براي ارزيابي ناب بودن شركت هاي خودرو سازي كشور انجام شده است پس از بررسي ادبيات موضوع و مقايسه مدل هاي مرتبط، مدل مفهومي تحقيق در سه بعد توانمند سازها، فرايندها و نتايج كسب و كار طراحي مي شود. سپس در يك پژوهش ميداني با استفاده از ابزار پرسشنامه داده هاي ارزيابي بر اساس نظرات مديران شركت هاي مورد مطالعه گردآوري مي شود. اعتبار سنجي مدل و بررسي تاثير گذاري بين اجزا و روابط بين مولفه هاي مدل در قالب مدل يابي معادلات ساختاري انجام شده و در اين راستا از تحليل عاملي تاييدي، تحليل مسير و محاسبه مقادير t استفاده مي شود. همچنين از آنتروپي شانون جهت وزن دهي به اجزاء و مولفه هاي مدل استفاده خواهد شد. نتايج حاصله مبين آن است كه توانمندسازها از طريق فرايند هاي اصلي و پشتيباني بر نتايج كسب و كار تاثير گذار بوده و روابط معناداري بين سه بعد وجود دارد. همچنين علاوه بر تاثير گذاري ابعاد مدل بر يكديگر، مولفه هاي آنها نيز با يكديگر ارتباط معناداري دارند. به عبارت ديگر نمي توان به مدل سازمان ناب دست يافت بدون آنكه اتصالات قوي بين اجزاء و مولفه هاي آن برقرار شود و بدون ايجاد يكپارچگي در ابعاد و مولفه هاي شناسايي شده، مدل سازمان ناب امكان پذير نيست.

Creating value for stakeholders with maximum productivity is a goal obtained by lean enterprise. In this paper designing comprehensive and valid assessment model is observed for lean enterprise, after reviewing literature and comparing assessment models of lean enterprise to each other, the conceptual research models was designed by considering assessment models of lean enterprise and also APQC framework for classifying the processes in three dimensions: Enablers, Business Processes and Business Results. For this, the three main Iranian automakers Iran khodro, SAIPA and Pars khodro have been assessed by performing a field research through their managers’ viewpoints. Next, the research model and impressing the model dimension on each other have been considered and validated by structural equation modeling. Therefore, it has been used from conformity factor analysis, path analysis and t-value. Shanon Entropy has been used in order to weight the components and variables of the model. The results obtained shows that enablers impress on business results through business processes and there are meaningful relations among them. In addition to impress triple model dimension on each other, their factors have a meaningful relationship with each other. In other words, we cannot achieve the lean enterprise model without making strong links between its factors and components, and it is necessary to create integration within its components and factors.