رويكرد تكنولوژيك منابع انساني: الگويي براي مديريت واحدهاي صنعتي

Technological approach to HRM: A model for managing industrial institutes

مشاغل واحدهاي صنعتي و توليدي كه عمدتا به شكل توليد انبوه اداره مي شوند به لحاظ ميزان تغيير پذيري وظايف و تحليل پذيري مسئله متفاوت هستند. و همين تفاوت بر نوع عملكرد وظاف مديريت منابع انساني آنها تاثير گذار است. اين مقاله با استفاده از الگوي تكنولوژيك پرو به بررسي وظايف مديريت منابع انساني در چهار نوع تكنولوژي مهندسي، هنري، تكراري و غير تكراري مي پردازد. در اين رابطه مشاغل چهار صنعت عمده توليدي شناسايي و با استفاده از روش چك ليست، 50 شغل كه از لحاظ تحليل پذيري و تغيير پذيري در نهايت طيف مثبت يا منفي قرار گرفتند انتخاب شدند. سپس نمونه اي 171 نفري مركب از مديران ارشد صنايع انتخاب و دو نوع پرسشنامه در ميان آنان توزيع شده است. نتايج به دست آمده نشان مي دهد كه تغيير پذيري وظايف بر نوع پاداش و كنترل منابع انساني و تحليل پذيري بر افق برنامه ريزي منابع انساني و نوع پاداش موثر است.

“analyzability” and “variability” and this differentiation affecting on human resource practices. This paper uses “Charles pro’s four type of technologies: Repetitive, Engineering, non-repctitive and artifacts in order to explanting HRM practices. Therefore four major industries and 50 tasks based on its “analyzability”, and “variability selected. 'Then, two type of questionnaires were designed and distributed between 180 managers, results showed that “variability of tasks” affected reward and control modes and “analyzability of tasks” affecting on human resource planning horizon and rewards modes.