رابطه هماهنگي استراتژي سطح كسب و كار و استراتژي مالي با عملكرد سازمان

Relationship between business and financial strategies alignment and organizational performance

اين تحقيق الگوي تركيبي را جهت هماهنگي بين استراتژي سطح كسب و كار و استراتژي مالي و زير سيستم هاي آن؛ شامل استراتژي سرمايه گذاري، استراتژي تامين مالي، استراتژي تقسيم سود و استراتژي سرمايه در گردش ارائه مي دهد. الگوي تركيبي مبتني بر نگرش فرايندي به مديريت استراتژيك است كه در آن اجراي استراتژيك تابعي از تدوين و كنترل است. روش اين تحقيق بر مبناي نتيجه از نوع توسعه اي و بر مبناي هدف از نوع توصيفي – تبييني و بر مبناي نوع داده هاي مورد استفاده نيز از نوع كيفي و كمي مي باشد. از استراتژي تحقيق پيمايشي استفاده شده است. جامعه آماري تعداد 273 شركت توليدي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران مي باشد كه قبل از سال 1385 به عضويت بورس در آمده اند و طي سال 1387 سهام آنها در بورس مورد معامله قرار گرفته اند. از كل جامعه آماري، تعداد 67 مورد با طرح تحقيق همكاري نموده اند. ابزارهاي گردآوري داده ها سه روش پرسشنامه، مطاحبه و تحليل صورت هاي مالي است. از روش هاي آمار توصيفي جهت تلخيص داده ها، از روش هاي آمار تحليلي پارامتريك و ناپارامتريك نيز جهت تحليل نتايج استفاده شده است. نتايج نشان مي دهد هماهنگي بيروني ميان استراتژي سيستم مالي و استراتژي كسب و كار، هماهنگي دروني ميان استراتژي سيستم مالي و زير سيستم ها يا كاركردهاي آن، هماهنگي دروني (افقي) ميان زيرسيستم ها يا كاركردهاي سيستم مالي، هماهنگي بيروني (عمودي) زير سيستم ها ميان زير سيستم هاي استراتژي مالي با استراتژي كسب و كار و اثر تعاملي آنها بر عملكرد (ROA) اثر مي گذارند و شركت هايي كه هماهنگي بالايي دارند نسبت به شركت هايي كه هماهنگي متوسط و يا كمي دارند، عملكرد بيشتري دارند.

This paper aims at studying the strategic alignment among business strategy, financial strategy, investment strategy, financing strategy, dividend strategy, and working capital strategy based on a comprehensive model (based on strategic reference points - SRP's). The comprehensive model is based on process view in strategic management were implementation is a function of formulation (focus internal or external - SRP1) and control (low or high - SRP2). In this paper at first we identify typologies of business, financial and subsystem strategies based on SRP's, and then study the relationship among these strategies. Survey research strategy used in this study. 273 Tehran Exchange Production Companies were selected for statistical population and 67 Companies included in statistical population have collaborated in this research. Types of business, financial and subsystem strategies calculated for 67 Companies in 2008. Measurement tools were questionnaire, interviewing and financial statements analyses. Descriptive statistical methods are used for data gathering. Analytical statistical methods, parametric and nonparametric were used for data analyses. The results show that, external (vertical) alignment between financial strategy and business strategy, internal (vertical) alignment between financial and subsystem or functional strategies, internal (horizontal) alignment between financial subsystem strategies and external (vertical) alignment between financial subsystem strategies and business strategy and interaction among these strategies affect the performance (ROA). The results reveal that, those companies with higher rate of alignment enjoy better performance (ROA) than those with average or lower alignment.