واكاوي پسايندهاي سرپرستي توهين‌آميز با رويكرد مدل‌يابي ساختاري تفسيري

Exploring the Consequences of Abusive Supervision Using Interpretative Structural Modeling Approach

رهبري سازمان، همواره روي خوش خود را نشان نمي­دهد؛ سرپرستي توهين­آميز يكي از وجوه لبة تاريك رهبري در سازمان است كه پژوهش حاضر به بررسي پسايندهاي آن طبق رويكرد مدل‌يابي ساختاري تفسيري پرداخته است. جامعه آماري پژوهش شامل 15 نفر از مديران اجرايي شهرستان ارسنجان بود كه با روش‌هاي نمونه‌گيري مفهوم و گلوله برفي شناسايي و به همكاري دعوت شدند. پس از شناسايي پسايندهاي سرپرستي توهين‌آميز ازطريق بررسي ادبيات و پيشينه پژوهش، به‌منظور غربال‌گري داده‌هاي مرحله پيشين، از فن دلفي فازي و نظرسنجي از خبرگان (مديران اجرايي) استفاده شد. پس از تأييد اعتبار و صحت اين مرحله، در مرحله بعد به‌ منظور كشف مدل ساختاري تفسيري، سنجة مربوط طراحي و دراختيار همان خبرگان قرار گرفت. طبق نتايج به‌دست‌آمده از تحليل داده‌هاي اخير، در مجموع 7 متغير در 4 سطح به‌عنوان پسايندهاي سرپرستي توهين‌آميز شناسايي شدند. سطح اول شامل پسايندهاي فردي- نگرشي و فردي- روان‌شناختي و سطح دوم شامل پسايندهاي فردي – رفتاري بود. سطح سوم پسايندهاي فردي -روان‌تني و سطح چهارم پسايندهاي گروهي، درون‌ سازماني و برون‌ سازماني را شامل شد.

The organization's leadership does not always show a good face; abusive supervision is one of the dark sides of leadership in the organization which the present study has examined its consequences according to the interpretive structural modeling approach. The statistical population of the study consisted of 15 executives of Arsanjan city who were identified and cooperated by using conceptual and snowball sampling. After identifying consequences of abusive supervision through literature review, fuzzy Delphi technique and a survey of experts (executives) were used to screen data of the previous step. After validating this step, in the next step, the related questionnaire was designed and presented to the same experts in order to discover the interpretive structural model. According to the results of data analysis, seven variables in four levels were identified as the consequences of abusive supervision. The first level consisted of individual-attitudinal and individual-psychological consequences, and the second level included individual-behavioral consequences. The third level included individual- Psychosomatic consequences and the fourth level consisted of group, intra-organizational, and outside organizational consequences.