تعيين اولويت‌‌ هاي رقابتي در زنجيره تأمين پايدار سلسله مراتبي تحت شرايط عدم‌‌ اطمينان (مطالعه موردي: مجموعه شركت‌‌هاي پارس‌‌توشه)

Determining Competitive Priorities in Hierarchical Sustainable Supply Chain in Uncertain Situation (Case Study: Pars Toosheh Company)

در دنياي رقابتي امروز، شيوه‌‌هاي مديريت توليد گذشته كه يكپارچگي كمتري را در فرآيندهايشان داشتند، كارايي خود را از دست داده‌‌اند. زنجيره تأمين پايدار را مي‌‌توان ابزار عملي‌‌اي دانست كه قادر است عملكرد قابل قبولي را با درگيري گسترده پايداري در كسب‌وكار ايجاد كند. در اين راستا مي‌‌توان براي داشتن عملكردي مناسب جهت پايداري بيشتر زنجيره تأمين اولويت‌‌هاي رقابتي را تجويز كرد. پژوهش حاضر از نوع هدف پژوهشي-‌‌كاربردي ، از حيث روش، توصيفي-تحليلي است و با هدف تعيين اولويت‌‌هاي رقابتي در زنجيره تأمين پايدار انجام شده است. در اين پژوهش، ابتدا ابعاد زنجيره تأمين شناسايي شده و به يك ساختار سلسله مراتبي از آن دست‌يافتيم و سپس با بررسي ادبيات، زيرمعيارهاي آن را تعيين كرديم و كليه اولويت‌‌ها و زيرمعيارهاي شناسايي‌شده را بر روي مجموعه شركت‌‌هاي لوازم‌ خانگي پارس توشه با تركيبي از فنون تصميم‌گيري چندمعياره مورد آزمون قرار داديم. نتايج پژوهش نشان داد اولويت‌‌هاي رقابتي‌‌ كه شركت‌ها‌‌ با به‌كارگيري آن در بازار رقابت مي‌‌كنند به ترتيب، هزينه، تحويل و كيفيت است و ساير اولويت‌‌ها با توجه به مقدار ارزش متفاوتي كه براي V (ارزش مقداري در نظر گرفته شده در رويكرد) قائل مي‌‌شويم در رتبه‌‌هاي بعدي قرار مي‌‌گيرند.

In today's competitive world, production management practices based on the past method have lost their effectiveness. Since those methods have less integrity in their processesand companies need more integration in all their manufacturing processes. Stable supply chain can be considered as a practical tool that can deliver acceptable performance with a massive sustainability of business engagement to have properperformance for more sustainability of supply chain prescribes competitive priorities can be considered. The present research aims to determine the competitive priorities in the sustainable supply chain.This research is quantitative based on objective and descriptive-analytic based on method.In this research, we first identify the dimensions of the supply chain which had a hierarchical structure, then by examining the literature, criteria and all the priorities and sub-criteria was identified on the set of companies that is active in the Pars Toosheh company. Then the datawas tested with a combination of multi-criteria decision-making techniques. The results of the research showed that the competitive priorities that the company is competing with in the market and willing to invest more in it are: cost, delivery and quality, andother priorities based on the value we value that we consider for V place in the next priorities.