ماتريس توسعۀ منابع انساني فهم دوسويگي عامليت و ساختار در توسعۀ منابع انساني

HRD Matrix: Understanding the Duality of Structure and Agency in Human Resource Development

اين پژوهش با هدف فهم ويژگي‌هاي عامليت فعال/منفعل نسبت به توسعۀ منابع انساني و ساختار حمايتگر/غيرحمايتگر از توسعۀ منابع انساني، درصدد ارائۀ نوعي نظريۀ توصيفي (از نوع گونه‌شناسي‌ها) در توسعۀ منابع انساني با عنوان «ماتريس توسعۀ منابع انساني» است. در اين پژوهش ويژگي‌هاي عامليت فعال/منفعل و ساختار حمايتگر/غيرحمايتگر از توسعۀ منابع انساني با روش‌شناسي فن وقايع حساس، شناسايي و به كمك روش تحليل تِم، مقوله‌بندي و تحليل شدند. سپس با كاربست نظريۀ ساخت‌يابي گيدنز، دربارۀ نقش دوسويۀ عامليت و ساختار در توسعۀ منابع انساني بحث شد. مأخذ گردآوري اطلاعات در اين پژوهش، مصاحبه و پيشينۀ پژوهشي و مشاركت‌كنندگان آن، مديران شركت مپنا و خبرگان حوزۀ توسعۀ منابع انساني بودند. 279 تِم‌ پديدارشده در 8 مصاحبه و بررسي 27 پژوهش براي عامليت به شكل قياسي در سه بعد شناختي، هيجاني و رفتاري و 427 تِم پديدارشده از همين تعداد مصاحبه و 41 پژوهش براي ساختار در 10 بعد حمايت‌هاي رفتاري ـ ادراكي، فرايندي ـ رويه‌اي، برنامه‌اي، تشكيلاتي، شغلي، فرهنگي، فناورانه، سيستمي، مالي و زماني، دسته‌بندي شدند. در نهايت، چهار وضعيت سازماني قابل پيش‌بيني در ماتريس توسعۀ منابع انساني و ويژگي‌هاي هر وضعيت، بيان شد.

Achieving to human resource development (HRD) goals is depend on to match human and organization through learning. But there is a question, how we can match them and what is the role of agency and structure in this process? The purpose of this paper is to present a typology model in HRD. In this paper, the features of agency and structure of HRD, by using critical incident technique, were identified. Participants were consisted of Mapna company managers. The “HRD Matrix” have two dimensions or two strategic refrence points. In this paper we will identify four status in the HRD matrix that is created by these two strategic refrence point. The last but not least, we will explain and understand the duality of structure and agency in HRD.