طراحي الگوي نوآوري باز در شركتهاي كوچك و متوسط با استفاده از نظريه داده بنياد؛ (مورد مطالعه: صنايع غذايي استان چهارمحال و بختياري)

Designing an Open Innovation Model in Active Small and Medium Sized Enterprises through Grounded Theory (Case Study: Food Industries in Chaharmahal & Bakhtiari Province) (Text in Persian)

هدف اصلي پژوهش، طراحي الگوي نوآوري باز در شركتهاي كوچك و متوسط فعال در صنايع مواد غذايي كشور است كه با روش داده بنياد انجام شده است. ابزار گردآوري اطلاعات مصاحبه ساخت يافته و نيمه ساخت يافته با 25 نفر از مديران (عرصه عمل) و خبرگان دانشگاهي (عرصه علم) است كه با روش نمونه گيري نظري انتخاب شدند. شناسه ها و عوامل نوآوري باز (342 مفهوم كليدي، 32 مقوله فرعي و ده مقوله اصلي) از مصاحبه ها مشخص، و در قالب الگوي مفهومي داده بنياد تدوين شد. براساس يافته هاي پژوهش، مقوله محوري «نوآوري باز» است. شرايط علي داراي دو بعد عوامل دروني (توان كليدي، ابعاد سازماني، پژوهش نوين، مديريت داراييهاي فكري، ويژگيهاي شركتهاي كوچك و متوسط و ويژگيهاي صنعت مواد غذايي) و عوامل بيروني (الگوي كسب و كار و تحولات محيطي) است. راهبردهاي مورد نظر عبارت است از: راهبرد هاي آسانگر (جستجو، مرزگستري، برونسپاري، شبكه سازي، پايش شركا) و راهبرد هاي فرصتهاي فناورانه (واردشونده، خارج شونده و متقابل). شرايط زمينه اي نيز عبارت است از: شرايط سازماني (ويژگيهاي شخصيتي مدير، زيرساختهاي فرهنگي) و شرايط محيطي (پويايي بازار و زيرساختهاي قانوني). شرايط مداخله گر نيز از طريق چالشهاي (منابع، توان پويا و نبود اطمينان) بر راهبرد ها تاثير مي گذارد كه در نهايت به پيامدهاي دروني (بهبود آمادگي سازماني، بهبود ظرفيت جذب و بهبود زيرساختهاي فرهنگي) ، پيامدهاي بيروني (ديده باني، هوشمندي محيطي، بهبود الگوي كسب و كار، بهبود توانمنديهاي همكاري و بهبود رويكرد برونسپاري) و پيامدهاي دوسويه (هم آفريني) منجر مي شود

The main purpose of this study is designing an open innovation model in active small and medium-sized enterprises (SMEs) of national food industries. The research is conducted through grounded theory method. Semi-structured interviews with 25 managers (practical field) and academic experts (scientific field)، selected by theoretical sampling method، were used for creating the sample. Codes and components of open innovation (355 key concepts، 34 sub-categories، and 11 main aspects) were derived from the interviews and were codified in a conceptual model based on grounded theory. Based on the research findings، the central category was “open innovation”. The casual conditions contained two dimensions، namely internal factors (key capabilities، organizational dimensions، modern research، management of intellectual property management، characteristics of SMEs، and characteristics of food industries). External factors contained business model and environmental changes. The desired strategies contained facilitative strategies (searching، boundary-spanning، outsourcing، networking، monitoring partnership)، technological opportunities strategies including input، output، and interactional. The contextual conditions included organizational strategies (manager’s personal characteristics and cultural infrastructures)، and the environmental conditions (market dynamism and legal infrastructure). The interfering conditions affected strategies via challenges of resources، dynamic capabilities and uncertainty. Finally، they led to internal consequences (improvement of organizational preparation، recruitment capacity and cultural infrastructures)، external consequences (observation، environmental intelligence، improvement of business model، improvement of cooperation capabilities and improvement of outsourcing)، and interactional consequences (co-creation).