الگوي ارزيابي آمادگي تغيير استراتژيك در سازمان‌هاي بخش انرژي

تغيير، واقعيتي سازماني است كه مديريت آن نيز يكي از مهم‌ترين وظايف مديران محسوب مي‌شود. با اين‌ وجود مطالعات نشان مي‌دهد كه بيش از سه‌چهارم تغييرات سازماني شكست مي‌خورند يا به هدف مدنظر منتهي نمي‌شوند. طراحي راهبرد‌هاي اثربخش و پياده‌سازي موفق آنها در سازمان مستلزم فراهم آوردن زيرساخت‌ها و برخورداري از قابليت‌ها و نيز بلوغ كافي در ابعاد مختلف است. عدم توجه كافي به اين امر موجب شده تا اجراي استراتژي در سازمان‌ها به شكست بيانجامد. موضوع اين تحقيق تغيير استراتژيك در سازمان‌هاي تخصصي وابسته به بخش عمومي است. به دليل پيچيدگي اين سازمان‌ها، موضوع تغيير استراتژيك و اجراي استراتژي بسيار چالش‌برانگيز است. اين تحقيق باهدف طراحي و توسعه الگوي ارزيابي آمادگي سازمان براي تغيير استراتژيك و پياده‌سازي استراتژي انجام شده است. رويكرد كلي اين تحقيق كيفي و در راستاي عمق بخشيدن به درك موضوع تغيير استراتژيك در يك محيط پيچيده است. در اين مسير در بخش نخست تحقيق فضاي تغيير استراتژيك در سازمان‌هاي تخصصي وابسته به بخش عمومي كشور مورد توجه قرار گرفت. در اين بخش حوزه‌هاي مؤثر بر تغيير استراتژيك و اجراي استراتژي‌ها شناسايي شده و سپس چارچوب مفهومي مناسب براي ارزيابي آمادگي براي تغييرات استراتژيك در مجموعه وزارت نيرو به كار گرفته شده است. روش تحقيق مورد استفاده شامل مطالعه موردي است كه براي جمع‌آوري و تحليل اطلاعات مورد نياز و همچنين جمع‌بندي آن از روش مرور نظام‌مند با استفاده از روش متاسنتز و تحليل محتواي اسناد علمي انجام شده است. با جمع‌بندي عوامل، تعداد 8 كد محوري شامل ارتباطات، ايجاد جو مشاركت و اعتماد در سازمان، ارزيابي و نظارت بر تغيير، آموزش و فرهنگ‌سازي، ساختار و سيستم، راهبري منابع انساني، رهبري تغيير و برنامه‌ريزي شناسايي شد. اين كدها، حاصل بررسي‌ بيش از يك‌صد مقاله منتخب بر اساس متاسنتز در مورد آمادگي تغيير است كه مي‌تواند به‌عنوان يك مدل كارامد براي ارزيابي و سنجش ميزان آمادگي سازمان به‌منظور ايجاد تغييرات استراتژيك به كار رود.