تأثير مديريت جهادي بر اثربخشي سازماني(مورد مطالعه، بازرسي كل ناجا)

هدف پژوهش تعيين تأثير مديريت جهادي بر اثربخشي سازماني است. تحقيق ازنظر هدف، كاربردي، از نظر گردآوري داده ها توصيفي-پيمايشي و همبستگي است. جامعه آماري را 120 نفراز افسران ارشد بازرسي كل ناجا تشكيل ميدهند. نمونه گيري به‌ صورت تصادفي ساده و طبق جدول كرجسي و مورگان (1970) برابر با 92 نفر در نظر گرفته‌شده. گردآوري اطلاعات پرسشنامه محقق ساخته بر اساس الگوي مديريت جهادي با ابعاد ساختار، رفتار و محيط در طيف 5 درجه اي ليكرت در 43 گويه طراحي‌شده است. پرسشنامه اثر بخشي سازماني بر اساس عوامل الگوي پارسونز و در قالب 28 سؤال در طيف 5 تايي ليكرت طراحي‌شده است. پرسشنامه مديريت جهادي ازنظر روايي محتوا و روايي سازه مورد بررسي و تأييد قرار گرفت. پايايي پرسشنامه اثربخشي سازماني بر اساس ضريب آلفاي كرونباخ 0/86 و پايايي پرسشنامه مديريت جهادي 0/92 محاسبه شد. تجزيه و تحليل داده ها با استفاده از روش هاي آمار توصيفي(فراواني، درصد فراواني، ميانگين،انحراف معيار و واريانس) و رگرسيون چندمتغيره به روش همزمان انجام شد. نتايج نشان داد ساختار به ميزان 0/249، محيط به ميزان 0/399 بر اثربخشي سازماني تأثير دارد. در اين ميان بعد رفتار به‌ تنهايي تأثيري بر اثربخشي سازماني ندارد. هم چنين عوامل مديريت براي خدا به ميزان 0/239، مديريت ولايتي به ميزان 0/341 – (تأثير اندك)، انعطاف پذيري به ميزان 0/651، تشكيلات مناسب به ميزان 0/390، قناعت به ميزان 0/401،اخلاق و ارزش هاي ديني به ميزان 0/256، اهميت دادن به بيت المال به ميزان 0/215، خودباوري به ميزان 0/248، پويايي به ميزان 0/540 بر اثربخشي سازماني تأثير دارد. مديريت جهادي عامل مؤثري در ارتقاي اثربخشي سازماني است و بايستي بر كاربست آن در بازرسي كل ناجا توجه شود.