بررسي اثر مبادله رهبر - پيرو برنظريه هاي ضمني پيروي پيروان

Investigating The Effect Of Leader- Member Exchange On Follower's Implicit Followership Theories

ديدگاه پيروان راجع به ابعاد نوعي نقش خود كه همان نظريه هاي ضمني پيروي پيروان محسوب و تحت عنوان «پروتوتايپ ها و آنتي پروتوتايپ هاي نقش پيروي»خوانده مي شود، از جمله عواملي است كه بامبادله رهبر- پيرو رابطه دارد. اما با توجه به اين كه نظريه هاي ضمني پيروي كمتر مورد توجه قرار گرفته است، رابطه آنها با مبادله رهبر- پيرو نيز ناشناخته مانده است. لذا هدف از مطالعه حاضر، بررسي اثر مبادله رهبر-پيروبرابعاد پروتوتايپي و آنتي پروتوتايپي نقش پيروي است. براي اين منظور، اثر مبادله رهبر-پيرو بر هفده مقوله پروتوتايپي در قالب پنج مولفه و يك مولفه آنتي پروتوتايپي، از طريق پرسشنامه هاي محقق ساخته و استاندارد، در ميان 166 تن از كاركنان سازمان هاي بزرگ شهر مشهد مورد بررسي، و داده هاي بدست آمده به روش تحليل مسير مورد تجزيه و تحليل قرار گرفت. نتايج نشان مي دهد كه مبادله رهبر-پيرو بر ابعاد پروتوتايپي نقش پيروي اثرگذار است، اما اثرگذاري اين متغيربر آنتي پروتوتايپ پيروي كه با عنوان «نابهنجاري نقش پيروي» خوانده مي شود، به تاييد نرسيد.

"Implicit Followership Theories" is a developing issue in organizational behavior which is considered as the linkage between followership and cognition issues. Exploration and the typology of follower's perspectives and views about different dimensions of their role as a follower, which are known as follower's "implicit followership theories" is the purpose of present paper. For this purpose, using purposeful sampling method, 14 employees of 14 large organizations from different industries in Mashhad were selected. To obtain the required data, semi-structured interviews were conducted until theoretical saturation was reached. Reliability of findings was also confirmed. The resulting data was analyzed using "conventional content analysis". A total of 589 codes were located in 17 items of implicit theories. Items consisted five factors of the positive features(prototypes) of followership role. Identified prototypes included "Constructive perception of work", "Job competencies", "Mighty arm of leader", "Moral virtues" and "Initiation" which present a more comprehensive perspective on followership.