بررسي ميزان سازگاري استراتژيك، كار با ارزش و درگيري شغلي (مشاركت كاركنان) در بيمارستان هاشمي نژاد تهران در سال 1391

Evaluating "Strategic Alignment", "Meaningful Work" and "Employee Engagement" of Tehran Hasheminejad Hospital in 2012

زمينه و هدف: بررسي ها نشان مي دهند كه بيمارستان ها مي توانند از طريق بهبود وضعيت سه متغير «سازگاري استراتژيك»، «كار با ارزش» و «درگيري شغلي»، بستر لازم را براي جلب مشاركت كاركنان در راستاي دستيابي به اهداف سازمان آماده سازند. اين مطالعه با هدف بررسي ميزان سه متغير مذكور در بيمارستان هاشمي نژاد شهر تهران طراحي و اجرا شده است. مواد و روش ها: پژوهش حاضر از نوع مقطعي مي باشد. جامعه مورد مطالعه شامل 424 نفر از طبقات شغلي پرستاري، اداري- مالي، پشتيباني و پيراپزشكي بيمارستان هاشمي نژاد تهران بود كه از اين تعداد حجم نمونه اي معادل 202 نفر انتخاب شد. نمونه ها با استفاده از روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي و متناسب با تعداد جمعيت در هر طبقه انتخاب شدند. براي جمع آوري داده ها از پرسش نامه استفاده شد. داده هاي به دست آمده با استفاده از روش هاي آمار توصيفي شامل جداول مقايسه اي و تطبيقي مورد تجزيه و تحليل قرار گرفتند. يافته ها: در مجموع 172 نفر از كاركنان در اين پژوهش مشاركت داشتند. بر اساس يافته ها، ميانگين و انحراف معيار نمرات سازگاري استراتژيك 4/47±31/90 از 40، كار با ارزش 4/77 ±32/42 از 40 و همچنين، ميانگين و انحراف معيار نمرات درگيري شغلي 7/34±54/19 از 70 محاسبه شد. نتيجه گيري: سه متغير مورد مطالعه وضعيت نسبتاً مطلوبي را نشان مي دهند. مديريت مبتني بر هدف، تخصيص پست ها و مشاغل سازماني برحسب نوع تخصص و تجارب كاركنان، توجه به نيازهاي مادي و معنوي آنان و اين كه به كاركنان اجازه داده شود تا بر فرايند كار خويش نظارت داشته باشند نقش به سزايي در توسعه قابليت هاي كاركنان حوزه منابع انساني و بهبود وضعيت متغيرهاي فوق ايفا مي كند.

Background and Objective: Studies indicate that hospitals can prepare required background for participation of employees in order to achieve organizational goals through improvement of "Strategic Alignment" , "meaningful work" and " employee engagement. This study has been designed and implemented to evaluate aforementioned variables in Hasheminejad Hospital in Tehran. Materials and Methods: This Research was a cross-sectional study. Population included 424 staff of nursing, administrative (human resource and finance) as well as auxiliary and paramedical, out of which a sample size of 202 was calculated. Samples were selected randomly in proportion to the number of people in each class. A questionnaire was applied to collect the data. Finally Data were analyzed using descriptive statistics including tables and comparative analysis. Results: In total 172 employees participated in this study. Based on the results Mean±SD scores for the strategic alignment was 31.90±4.47 out of 40, meaningful work was 32.42±4.77 out of 40, and Mean±SD score for employee engagement was to be calculated 54.19±7.34 out of 70. Conclusion: Three variables under study show fairly desirable results. Cooperative goal setting, jobs’ allocation in the organization in terms of staff expertise and experience, considering the financial and spiritual needs of employees and allowing them to have control over their work process play a significant role in the development capabilities of human resources and improvement of each variable.