شناسايي، اولويت بندي فناوري ها و تعيين استراتژي شركت هاي توليد كننده با استفاده از رويكرد عملياتي

در راستاي استراتژي كلان سازمان مشخص ميشود كه سازمان بايد در مسير توسعه فناوري هاي خود به دنبال اخذ چه فناوريهايي باشد. در اين مقاله روشي پيشنهاد شده است كه بر اساس آن، محصولات يك شركت شناسايي شده و درخت محصولي ترسيم مي‌شود. در مرحله بعد اولويت فناوريها مشخص ميشود. پس از تعيين ميزان اولويت و بازنگري آنها توسط خبرگان سازمان، نوبت به تعيين استراتژي اكتساب براي هريك از محصولات ميرسد. در اين مرحله از الگوريتمي استفاده ميشود كه با مفروضات مربوط به پرسشنامه ها، استراتژي اكتساب فناوري براي هريك از محصولات را پيشنهاد ميدهد و پس از نهايي شدن استراتژيها طي جلساتي از خبرگان خواسته ميشود تا نظر خود را راجع به نتايج حاصل اعلام نمايند. در پايان نيز براي هر محصول استراتژي اكتساب فناوري تعيين شده است. در آخرين مرحله نيز فناوري هاي مورد نياز براي ساخت هر يك از محصولات با استفاده از نظر خبرگان شناسايي شده اند.