تاثير شخصيت و سبك تصميم گيري مديران صنايع دفاعي بر درك آنها از ويژگي هاي شغلي

The effect of personality and decision-making style of defense-industry managers on their perception of job characteristic

مقدمه: باتوجه به اهميت درك ارتباط بين ويژگي هاي شغلي با سبك تصميم گيري، شخصيت و ويژگي هاي جمعيت شناختي براي مديريت منابع انساني صنايع دفاعي و با استفاده از تحقيقات مشابه در صنايع مورد مطالعه، اطلاعات مديران سطوح مختلف مورد بررسي قرار گرفت. روش: با استفاده از تحليل واريانس چندمتغيره سه راهه (MANOVA) به بررسي تأثير شخصيت (تيپ شخصيتي (AياB) و مركز كنترل دروني/بيروني) و سبك تصميم گيري 42 نفر از مديران سطوح مختلف بر ويژگي هاي شغلي ايشان، پرداخته شد. نتايج: نتايج مطالعه نشان داد كه تعامل تيپ شخصيتي و نوع استخدام، تعامل تيپ شخصيتي و سابقه كاري و نيز تعامل مركز كنترل و نوع استخدامِ مديران بر درك آنها از بردار ويژگي هاي شغلي تأثيرگذار است. همچنين باتوجه به MANOVA يك راهه، مي توان گفت هركدام از متغيرهاي تيپ شخصيتي، حوزه كاري، سطح سازماني و نوع استخدام، بطور جداگانه بر درك مديران از ويژگي هاي شغلي تأثيرگذارند، اما سبك تصميم گيري بر درك آنها از ويژگي هاي شغلي تأثيري نداشته است. بحث: از آنجا كه در حوزه صنايع دفاعي ويژگي هاي شغلي خاصي حكمفرماست، لذا تيپ شخصيتي و مركز كنترل مديران اين صنايع، بر درك آنها از اين ويژگي هاي شغلي تأثيرگذار است. اما از آنجا كه انعطافي در سبك تصميم گيري وجود ندارد، تأثير خاصي بر درك آنها از ويژگي‌هاي شغلي شان نداشته است. همچنين حوزه كاري و نوع استخدام مديران به عنوان عوامل مؤثر بر درك آنها از ويژگي هاي شغلي شناخته شد.

Introduction: Considering the importance of understanding the relationship between job characteristics with decision-making style and personality, for human resource managements in defense industry, was studied at various levels managers in the case study. Method: Using three wayes multivariate analysis of variance (MANOVA) to examine the influence of personality and decision-making style, 42 Person of managers at different levels of job characteristics (job demands, motivator, job control, job stress). Results: The results showed that the interaction between personality type and employment type, between personality type and work experience and between the control center and type of managers were affected on the managers perception of job characteristics. According to MANOVA, can be said each variables of personality type, work scope, organizational level and employment type, were affected on managers' perceptions of job characteristics, but decision-making styles were not affected. Discussion: Because of specific job characteristics in defense industry, the manager's personality type and control center were affected on their perceptions of job characteristics. But since a certain unflexibility in decision-making style for managers, so this variable was not had special effect on managers' perceptions. Also managers' work scope and employment type, as well as affecting factors on their perceptions of job characteristics.