شناسايي و مدل سازي عوامل موثر بر توانمندسازي مديران

Identification and modeling effective factors in empowering managers

هدف از انجام پژوهش حاضر ارائه الگووشناسايي ابعاد ومولفه هاي توانمندسازي مديران نيروي دريايي ارتش مي باشد. اين پژوهش از نوع تركيبي است .در بخش كيفي از روش تحليل اسناد سازمان ومصاحبه عميق با خبرگان استفاده شده است ودر بخش كمي به آزمون اعتبار الگوي بدست آمده در بين مديران وافسران نيروي دريايي ارتش مي پردازد. جامعه آماري بخش كيفي شامل 20 نفر از مديران وافسران نيروي دريايي مي باشد.و بخش كمي شامل مديران نيروي درياييارتش مي باشد كه از طريق نمونه گيري تصادفي طبقه اي 120 نفر انتخاب شدند. براي گردآوري داده ها ،در بخش كيفي از روش مصاحبه عميق و در بخش كمي از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است؛ اعتبار و روايي دربخش كيفي از طريق دو روش بازبيني توسط مشاركت كنندگان ومرور توسط خبرگان غيرشركت كننده و دربخش كمي با استفاده ازآلفاي كرونباخ محاسبه شد كه ميزان آن0.91 بود.براي تحليل داده هاي بخش كيفي از روش تحليل اسناد سازمان ومصاحبه عميق با خبرگان وبراي تاييد و آزمون مدل مفهومي از تحليل عاملي تاييدي واز روش معادلات ساختاري استفاده شده است. نتايج پژوهش نشان دهنده 6 متغير است كه در قالب مدل ساختاري شامل: 1- اثربخشي مديريت، 2- دانش و مهارت 3- پذيرش ريسك، 4- دسترسي به اطلاعات ، 5- مشاركت در تصميم گيري، 6- فرهنگ سازماني، 7- ايمان مي باشد

The purpose of this research is to provide a template for the dimensions and factors of empowerment of IRI Navy managers. This research is of a mixed type. In the qualitative section, document analysis methodology and deep interview with experts have been used and in the quantitative part, we test the validity of the pattern obtained among the Navy's officers and managers. The statistical population of the qualitative section consists of 20 Navy administrators and officers. and a small part of them are Marine Force Managers who were selected by stratified random sampling of 120 people. Data was collected by the interview method in the qualitative section and a researcher-made questionnaire was used in the quantitative part; reliability and validity in the qualitative section were calculated through two methods of review by contributors and the review by non-attending experts and in the quantitative section using the Cronbach's alpha which was 0.91. For analysis of qualitative data, organizational document analysis method and deep interview with experts were used and confirmatory factor analysis and structural equation method were used for confirmation and testing of conceptual model.The results of the research indicate 6 variables that are in the form of a structural model including: 1- Management effectiveness 2- Knowledge and skills 3- Risk acceptance 4. Access to information 5. Participation in decision making 6. Organizational culture 7. Faith.