رابطه بين سكون زدگي شغلي با تحليل رفتگي كاركنان بيمارستان هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي كرمان در سال 1391

The Relationship between Career Plateau and Job Burnout among Employees of Teaching Hospitals Affiliated to Kerman University of Medical Sciences, 2012

مقدمه: نيروي كار در مسير شغلي به نقطه سكون زدگي مي رسد كه در اين ناحيه احتمال اندكي وجود دارد كه شخص پس از آن ارتقاي مقام يابد. اين پژوهش با هدف بررسي رابطه بين سكون زدگي با تحليل رفتگي كاركنان بيمارستان هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي كرمان انجام شده است. روش ها: پژوهش حاضر مطالعه اي مقطعي بوده كه در سال 1391 صورت گرفته است. جامعه آماري كاركنان اداري و مالي بيمارستان هاي آموزشي دانشگاه علوم پزشكي كرمان بود. نمونه گيري به روش طبقه اي صورت گرفت. گردآوري اطلاعات از طريق پرسشنامه هاي سكون زدگي و تحليل رفتگي انجام شد كه روايي و پايايي آن اثبات شده بود. جهت تجزيه و تحليل داده ها از روش هاي آمار توصيفي و استنباطي (آزمون همبستگي پيرسون، ANOVA، تي تست) در نرم افزار SPSS نسخه 19 استفاده گرديد. نتا يج: ميزان سكون زدگي شغلي در اين مطالعه نسبتاً بالا و ميزان تحليل رفتگي و مولفه هاي آن در حد متوسط بوده است. همبستگي معني داري (0/408=r) بين سكون زدگي و تحليل رفتگي شغلي وجود داشت (0/0001>P). نتايج همچنين نشان مي دهد كه سكون زدگي و تحليل رفتگي با گروه سني افراد، مدارك تحصيلي آن ها و همچنين سابقه خدمت ارتباط معني داري دارد. بحث و نتيجه گيري: با توجه به بالا بودن ميزان سكون زدگي در اين مطالعه، مديران بيمارستان ها بايد با استفاده از راهكارهاي اساسي همانند آموزش، انعطاف پذيري ساختاري، شناسايي كاركنان شايسته، غني سازي شغل و ايجاد انگيزه، كارايي و اثربخشي نيروي انساني خود را به حداكثر برسانند.

Background: Workforce reaches the plateau in its career after which job promotion is less probable.The present study aimed to study the relationship between career plateau and job burnout among employees of teaching hospitals affiliated to Kerman University of Medical Sciences. Methods: The present research was a cross-sectional study carried out in 2012. The statistical population was the financial and administrative workers of teaching hospitals affiliated to Kerman University of Medical Sciences. Sampling was done through the stratified appraoch. Data collection was done through questionnaires on career plateau and job burnout that their validity and relieability had already been confirmed. Data analysis was carried out using descriptive and inferential statistics (Pearson correlation, ANOVA, t-test) through SPSS19. Results: Career plateau rate was relatively high, while the rate of job burnout and its components were moderate. There was a significant correlation (r= 0.408) between career plateau and job burnout (P<0.001). The results also show that career plateau and job burnout are significantly related with employees age group, their educational degree and work experience. Conclusions: Regarding the high rate of career plateau in this study, hospital administrators should recruit basic strategies such as education, structural flexibility, identification of competent staff, job enrichment and motivation to maximize the efficiency and effectiveness of their human resources.