وضعيت هزينه- بهره‌دهي بخش‌هاي بستري مركز آموزشي- درماني قدس قزوين

Cost-benefit analysis of in-patient wards of Qods teaching Hospital in Qazvin

زمينه: استفاده از تحليل هاي مالي به منظور بهينه سازي و برنامه ريزي صحيح مالي در بيمارستان ها اهميت ويژه اي دارد. هدف: مطالعه به منظور تعيين ميزان هزينه- بهره دهي در بخش هاي بستري مركز آموزشي-درماني قدس قزوين انجام شد. مواد و روش ها: اين مطالعه مقطعي در سال 1385 در بيمارستان قدس شهر قزوين انجام شد. داده ها با استفاده از پرسش نامه جمع آوري شدند. تخصيص هزينه به بخش هاي بستري با استفاده از روش هزينه يابي بر مبناي فعاليت به دست آمد و اقلام درآمدي هر بخش از طريق شمارش پرونده هاي بيماران بستري مشخص شد و بدين ترتيب ميزان سوددهي و ضرردهي عملياتي بخش ها تعيين شد. يافته ها: ميزان اشغال تخت مركز آموزشي – درماني مورد مطالعه به طور متوسط %63 بود. هزينه هاي كاركنان %71 و هزينه هاي غير كاركنان %29 از كل هزينه هاي عملياتي بيمارستان را تشكيل مي دادند. بخش جراحي 1388519 ريال سوددهي عملياتي و بخش هاي كودكان 1، اطفال 2، نوزادان و مراقبت هاي ويژه به ترتيب 169806، 61249، 308495 و 90150 ريال ضرردهي به ازاي هر روز بستري داشتند. نتيجه گيري: با توجه به وضعيت نامطلوب بهره دهي و بهره وري از منابع، مديران و مسؤولان بايد در راستاي شناسايي هزينه هزر عملياتي، ارتقاي توان عملياتي، كشف علل انحراف نامساعد كارايي و افزايش ميزان توليد مراكز آموزشي – درماني تلاش بيش تري نمايند.

Background: Application of financial analysis in hospitals for optimization and correct planning is of particular importance. 0bjective: To determine the cost-benefit status of in-patient wards of Qods Children Hospital affiliated to Qazvin University of Medical Sciences. Methods: This was a cross-sectional descriptive study conducted in 2006. Allocation of cost to inpatient wards was accomplished based on Activity Based Costing (ABC) method and the income for individual wards was calculated through the counting of patients’ files. The data were collected using information sheets specifically designed to cover necessary parameters. Findings: Bed-occupation rate was 63 percent. Personnel and non-personnel costs were 71% and 29% of total hospital costs, respectively. While the surgery ward earned 1,388,519 Rials per patient per day, the pediatric ward 1, pediatric ward 2, neonatal ward, and ICU ward were found to have a loss of 169806, 61249, 308495, and 901503 Rials per patient per day, respectively. Conclusion: Regarding the cost-benefit pattern demonstrated in our study, the hospital managers and decision makers must focus more seriously on lowering the waste operational costs, detecting causes of non optimization efficiency variance, and enhancing the activity capacity.