الگوي كارآفريني استراتژيك : مطالعه موردي وزارت نيرو

Strategic Entrepreneurial Model:The Case of Ministry of Energy

اين مقاله به دنبال طراحي و ارائه مدلي براي تركيب فعاليت‌هاي كارآفرينانه در راستاي برنامه راهبردي است، يعني تركيبي از فرصت‌هاي كارآفريني و مزيت‌هاي رقابتي كه مورد مطالعه آن وزارت نيرو مي‌باشد. اين تحقيق، با بررسي فعاليت‌هاي راهبردي كارآفرينانه در وزارت نيرو در دهه‌هاي گذشته و مصاحبه با مديران و مسئولان آن و استخراج تجارب آنان با استفاده از روش تحقيق بنيادي به دنبال طراحي مدلي براي كارآفريني راهبردي در وزارت نيرو است. روش تحقيق در اين مقاله روش كيفي مي‌باشد كه با استفاده از كدگذاري باز، كدگذاري محوري و كدگذاري انتخابي، براساس مدل پاراديمي، نسبت به تعيين شرايط علي، مقوله اصلي، شرايط زمينه‌اي، شرايط مداخله‌گر، راهبردها و نتايج اقدام شده است. براساس نتايج مدل كارآفريني راهبردي وزارت نيرو، شرايط علي شامل قابليت‌هاي كارآفرينانه سازماني، قابليت‌هاي كارآفرينانه منابع انساني، وجود و تشخيص فرصت‌هاي كارآفريني، شرايط زمينه‌اي شامل ساختار و فرآيندها، فرهنگ سازماني، بودجه و تأمين منابع، سبك مديريت و رهبري، شرايط مداخله‌گر شامل شرايط محيط خارجي، مقوله اصلي شامل برنامه‌ريزي راهبردي كارآفرينانه، راهبردها شامل بهره‌برداري از فرصت‌ها و برنامه عملياتي و پيامدها شامل نتايج اجرايي و راهبردي مي‌باشد.

on interviews with related managers using open coding, axial coding and selective coding in a paradigmatic model including determining causative conditions, main subject, background conditions, interfering conditions, strategies and results.Based on the results, the Strategic The purpose of this research is designing a model to aggregate entrepreneurial opportunities and competitive advantages in the Ministry of Energy. This research is a qualitative one based Entrepreneurship Model of Ministry of Energy consist of causative conditions containing organizational entrepreneurial capabilities, human resource entrepreneurial capabilities and entrepreneurial opportunities. Background conditions in this model includes organizational structure and processes, organizational culture, budgeting and financing, management and leadership style. Interfering conditions are mainly the external environment conditions.The main subject is entrepreneurial strategic programming. Strategies in the proposed model include right use of opportunities and operational program. Executive and strategic results are the consequences of the model.