تحليل شبكه سازماني مديريت مشاركتي نوزايي شهري در بافت تاريخي گرگان

Analysis of Organizational Network of Participatory Management in Urban Renaissance of Gorgans Historical Context

ساختارهاي سلسله مراتبي سازماني و دوري از ويژگي‌هاي روابط شبكه‌اي حاكم بر مديريت بافت‌هاي شهري منجر به عدم همكاري و هماهنگي‌هاي سازماني در حوزه مديريت چنين بافت‌هايي شده و متعاقب آن مشكلات زيادي در شكل اقدامات نوسازي و بازآفريني بافت‌هاي شهري رخ داده است. از اين سو دولت لزوم مديريت مشاركتي را با ايجاد ستادهاي بازآفريني شهري در سال‌هاي اخير خاطر نشان كرده است. بافت تاريخي گرگان يكي از بافت‌هاي ارزشمند كشور است كه همانند ديگر اسلاف خويش، دچار مشكلات عديده‌اي بوده كه حل آنها نيازمند همكاري‌هاي بين سازماني است. اين موضوع در حالي است كه سازمان‌هاي متعدد با ساختارهاي اداري متنوع در اين حوزه دخيل هستند. بدين‌سان اين پژوهش در راستاي تحليل ساختار مشاركتي شبكه سازماني متولي نوزايي بافت تاريخي گرگان صورت گرفته است. هدف اصلي تحقيق، تحليل شبكه سازماني مرتبط با مديريت مشاركتي نوزايي در سطح بافت تاريخي گرگان است. بر اين اساس پژوهش به دنبال شناسايي ويژگي‌هاي شبكه، تفسير ساختار مشاركتي و تحليل بازيگران اين عرصه است. بدين‌سان سؤال اصلي پژوهش اين‌گونه تدوين يافته است : ساختار مشاركتي شبكه سازماني نوزايي بافت تاريخي گرگان چه ويژگي‌هايي دارد؟ براي پاسخ به اين پرسش، در اين تحقيق، از راهبردهاي توصيفي تفسيري پژوهش در راستاي الگوواره تحقيق عمل‌گرايي استفاده شده و براي تحليل داده‌ها از روش تحليل شبكه اجتماعي بر مبناي داده‌هاي رابطه‌اي ميان سازماني بهره گرفته مي‌شود. همچنين براي گردآوري داده‌ها از مصاحبه‌هاي نيمه ساختار يافته استفاده شده است. نتايج تحقيق بيانگر اين موضوع بوده است كه علي‌رغم تلاش دولت در ايجاد ستاد بازآفريني و تأثير آن بر شبكه نوزايي، همچنان شبكه نوزايي بافت تاريخي گرگان تحت تسلط ساختار سلسله مراتبي و بر اساس الگوي حاكميت مركزي است كه در پژوهش‌هاي قبلي نيز بدان اشاره شده است. همچنين يافته‌هاي پژوهش نشان داد كه نوع رابطه ميان سازماني را مي‌توان از نوع هماهنگي دانست كه به علت روابط كوتاه‌مدت در جهت هماهنگي‌هاي سازماني و اشتراك‌گذاري اطلاعات صورت مي‌گيرد. با توجه به ويژگي‌هاي ساختار مشاركتي شبكه، اين پژوهش بازيگران شبكه را در سه گروه، بازيگران فعال، بازيگران بالقوه، و بازيگران بي‌تفاوت طبقه‌بندي كرده است.

The hierarchal structures in organizations and unfamiliarity with the network relations governing the management of urban contexts have resulted in the lack of organizational cooperation and coordination in the field of management of such contexts. consequently, numerous problems have occurred in the renewal of urban contexts. On the other hand, the in the recent years, the government has highlighted the necessity of participatory management founding Urban Regeneration Commission. The historical context of Gorgan is one of the Iran`s valuable contexts which like its other predecessors in other cities has suffered from numerous problems that its solution needs to inter-organizational cooperation. However, numerous organizations with different administrative structures are involved in this field. Therefore, this study is an attempt to analyze the participatory structure of organizational network responsible for the renewal of historical context of Gorgan. The main goal of this paper is the analysis of organizational network in relation with participatory management of urban renaissance in the historical context of Gorgan. On this account, the study is seeking for identification of network features, interpretation of participatory structure and analysis of actors in this field. The main question of study is What are the features of the participatory structure of the organizational network used for the renewal of historical context of Gorgan? To answer this question, the study used descriptive- interpretative strategy in pragmatism paradigm of research. Data gathered through semi-structured interviews and then analysed by social network analysis method based on the data of inter-organizational relations. The results of the study indicates that despite government's endeavor for founding Urban Regeneration Commission and its effects on renaissance network , the renaissance network of the historical context of Gorgan is still governed by a hierarchical structure and based on the central governance pattern, in which mentioned and referred in previous researchs. Moreover, the research findings indicated that the inter-organizational relation could be deemed as coordination, which is formed due to the short-term relations for organizational coordination and data sharing. Considering the features of network participatory structure, the study has classified the network actors into three groups of active agents, potential agents, and indifferent agents .