واكاوي نقش عجين شدن با شغل بر تطبيق پذيري شغلي در بين امدادگران و كاركنان جمعيت هلال احمر

Analysis the role of job engagement with the job adaptability in the staff and Rescuers of Red Crescent Society

مقدمه: امروزه كاركنان در سازمان‌ها تمايل بيشتري به مشاركت در تصميم‌گيري و فعاليت‌هاي سازمان دارند. علاوه بر اين، عجين‌شدن با شغل­ نتايج مثبتي به همراه دارد و سبب مي‌شود كه كاركنان در سازمان مشاركت بيشتري داشته باشند و در آن درگير شوند و از بودن در سازمان لذت ببرند. با توجه به اهميت روزافزون منابع انساني به‌عنوان سرمايه‌هاي سازمان، محققان برآن شدند تا پژوهشي در مورد شغل و عوامل انگيزشي كاركنان انجام دهند. از اين‌رو، هدف پژوهش حاضر بررسي رابطۀ بين عجين­شدن با شغل و ابعاد تطبيق‌پذيري شغلي در بين امدادگران و كاركنان جمعيت هلال‌احمر استان سمنان است. روش: اين مطالعه از لحاظ هدف، كاربردي و از نوع توصيفي است كه به روش پيمايشي انجام شد. در اين پژوهش 200 نفر از امدادگران و كاركنان هلال‌احمر استان سمنان به روش نمونه‌گيري تصادفي ساده انتخاب ‌شدند. براي سنجش شاخص عجين­شدن از پرسشنامۀ استاندارد شاوفلي و همكاران (2006) و براي سنجش تطبيق‌پذيري شغلي از پرسشنامه ساويكاس و همكاران (2012) استفاده شد. داده‌هاي تحقيق با مدل‌سازي معادلات ساختاري براساس نرم­افزار ليزرل­ تجزيه‌وتحليل شدند. يافته ­ها:­ يافته­ها نشان داد كه ميان عجين‌شدن با شغل و ابعاد تطبيق‌پذيري شغلي يعني تمركز، كنترل، كنجكاوي و اعتمادبه‌نفس رابطۀ مثبت و معناداري وجود دارد. نتيجه ­گيري: بر اساس نتايج، انطباق ويژگي فردي با خصوصيات شغلي­ موجب بهبود عملكرد كاركنان مي­شود و هرچه اين انطباق بيشتر باشد، اثربخشي كاركنان در شغل موردنظر بيشتر مي‌شود

Background: The growing importance of human resources as an organization's capital has led researchers to carry out a number of researches on the job and the motivational factors of the staff. In addition, today employees in organizations tend to be more involved in the organization's decisions and activities. Engagement job brings positive results and makes the staff more involved in the organization and engage in it and enjoy membership in the organization. The purpose of this study was to examine the relationship between job engagement and job adaptability dimensions. Method: This is an applied and descriptive study and has been performed by survey method. For this purpose, a sample of 200 staff and Rescuers of Red Crescent Society was selected by available sampling method. In addition, Schaufeli et al., (2006) standard questionnaire was used to measure the work engagement, and Savickas et al., (2012) questionnaire was used to measure job adaptability. Structural equations’ modeling was used to analyze research data with Lisrel software. Findings: the results of the research indicate that there is a positive and significant relationship between engagement with the job and the dimensions of job adaptability (focus, control, curiosity, and trust). Conclusion: Adapting the individual characteristics of employees to their job characteristics improves employee performance, and whatever Adaptation of employee characteristics to more job features, the effectiveness of employees in the job will be higher.